Тренинг по стресс-менеджменту
Самоорганизация один из важнейших навыков - это ключ к личной эффективности любого начальника, сколько бы у него не было подчиненных – у него все равно 24 часа в сутках.
Если рядовые сотрудники уже прошли бизнес тренинги, а вам, как HR менеджеру надо организовать обучение руководителей организаций, входящих в ваш холдинг, то этот семинар подойдет под ваш запрос.
Тренинг "Управление конфликтами и стрессами"
Участники получат знания о методах планирования деятельности и сокращения временных потерь, эффективному решению проблем, активному подходу в предотвращении возникновения конфликтов, анализу и сбору проблем, методам расслабления, восстановления и контролю конфликта.
Тип тренинга: корпоративный.
Уровень сложности: продвинутый.
Содержание
Тренинг поможет улучшить коммуникативные навыки, повысить результативность общения, освоить различные модели поведения в условиях конфликта. Участники отработают методы расслабления и восстановления, а также научатся контролировать уровень стресса.
Содержание 1 блока
- Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы в условиях осложненной коммуникации.
- Управление механизмами развития конфликта.
- Улучшение навыков системного анализа конфликтной ситуации.
- Отработка методов расслабления и восстановления ресурсного состояния.
Каждому участнику выдается сертификат об окончании обучения.
Компания, точнее ее кадровый менеджмент получает CD диск с упражнениями.
Тренер предоставляет обратную связь по работе всей группы для кадровой службы.
Методы
- Презентация нового материала.
- Дискуссии преподавателя и участников.
- Групповое решение практических задач.
- Ролевые и деловые игры.
- Программой предусмотрена видеозапись с последующим анализом материала.
В следующей части участники смогут оценить сроки выполнения работы и эффективность делегирования полномочий у своих подчиненных.
Курс предназначен для всех, кто стремится повысить эффективность своей работы, используя современные методы организации труда и управления временем.
Содержание 2 блока:
- Время как особый ресурс.
- Контроль времени.
- Оценка собственных ресурсов в управлении временем.
- Основы планирования.
- Организация работы, рабочего пространства и рабочего времени.
- Делегирование как эффективный прием управления временем.
- Создание плана действий по развитию личной эффективности.
Подходы к сокращению стрессов
- важнейшие задачи руководителя подразделения.
- структурирование задач и ресурсов.
- актуальность проблемы: бюджет времени – «я все время занят».
- основные способы подхода к планированию времени.
- качество организации времени топ менеджера.
- Итоги тренинга.
Продолжительность: дней - 2 / академических часов - 14
