Кадровый резерв компании в условиях 2013
Основания для создания проектов развития и бизнес тренинги
К 2013 году, посткризисные условия таковы что у большинства организаций предприятий РФ образовался порой легкая, а порой и глубокая нехватка, как финансовых средств, так и новых бизнес идей, которые могут продвинуть предприятие на новую высоту.
Такие входные условия 2013 года меняют отношения к кадровому резерву компании. Такая смена парадигмы определит конкурентоспособность и возможность ускорения компании. Где зависимость между наличием программы развития кадрового резерва и ее планомерного осуществления и ускорения прямая, и практически равно возможности планового роста не столь зависимого от внешней коньюктуры.
Так как персонал кадрового резерва потенциален, с возможностью быстрого роста квалификации, и при креативном, творческом отношении к процессу, позволит найти пока не использованные в бизнесе концепции и идеи.
А эти идеи, надеемся, придадут ускорение, как самой компании, так и отрасли и возможно и экономики РФ.
Одним из результатов экономических перемен последних лет после 2012 становится ситуация, в которой особое значение придается некоторым специфическим характеристикам работников. (именно их и стоит заранее искать у кандидатов в кадровый резерв).
Важнейшим фактором, который прямо оказывает влияние на качественные характеристики работников и стоимость человеческого капитала любой организации в итоге является СРКР - система развития кадрового резерва на предприятии.
Данная СРКР уже является одной из главных составляющих HR-функций отделов персонала предприятия. И, в общем, и в частности сможет оказывать мощное воздействие на рост конкурентных преимуществ организации.
Главной задачей формирования нового персонала в целом на предприятии является развитие и фиксация в определенных, постоянно поддерживаемых рамках потенциала кадрового резерва.
Необходим и плановый рост профессионального возможностей такого персонала, и их производительности труда, и их управленческих качеств. Этому способствуют системные бизнес тренинги.
Закрепление у них продвинутого экономического подхода, навыков трудиться не по одиночке, а командно, ограниченными сплоченными коллективами.
Именно это может дать как старт и иногда даже скачок в производительности труда и результативной работы организации в целом.
