Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Признаки и призраки команды

Как определить, что группа поменяла свое качество и целостность?

Скажем честно, как и автор классик «Увы, ничего не вечно под Луной», - и любая команда со временем распадается. От нее остается ее «призрак» - воспоминания ее бывших участников, тех, кто в ней жил, и активно боролся за достижение ее задач.

Признаки высокоэффективной компактной организации - команды. Такого, который заслуживает гордого названия team.

 

Фаза высокой эффективности:

Команда или нет

  • Ставит четкие и реалистичные задачи.
  • Хорошо использует ресурсы.
  • Поддерживает атмосферу открытости.
  • Оценивает собственный прогресс.
  • Накапливает опыт, он для каждого в цене.
  • С честью выходит из затруднительных положений.
  • Эффективно конструирует межличностное взаимодействие.
  • Профессионализм каждого игрока «слитой в единое целое».
  • Позитивное мышление – ориентация на групповой успех.
  • Способность согласованно работать на общий результат.
  • «Нефиксированное», гибкое, мобильное распределение функций.  
  • Прояснение индивидуальных устремлений каждого и распределение заданий.
  • Создание доверия.
  • Активизация «драйва» за счет «поджигания». Усиления настроя друг друга.

 

Фаза распада сформированной и отработавшей свою функцию «банды» единомышленников:

 

1. Участники сплоченного едиными целями коллектива «почивают на лаврах» и стараются сделать все, чтобы этому процессу ничего не мешало. Они перестают задавать острые вопросы в открытой дискуссии, вместо этого договариваясь между собой, не выдвигая новых инициатив.

2. Нет общего видения цели и адекватного понимания своего вклада в общий результат, поэтому каждый занимается своей частью работы, считая ее самой важной. Такая «банда» не обладает сплоченностью, ее членов удерживает вместе только внешняя сила – ее глава и ведущий. Как только он отвлекается от нее, решая свои проблемы и задачи, команда распадается. Бороться с этим можно, проводя процедуры на сплочение и улучшение взаимодействия, объясняя каждому человеку, что он важная и неотъемлемая часть всего процесса в объединенном качестве.

3. Появляется неформальный лидер или теряется доверие к прежнему. Обычно это видно по тому, что требует затрачивать много времени на достижение достигнутых  договоренностей даже по простым вопросам.

4. Лидер команды меняется: новый «вожак» может придерживаться иных ценностей и поведенческих моделей.

5. У соратников снижается мотивация, больше «глаза не горят», кто-то начинает искать работу. Это происходит по разным причинам:

  • 1. Индивидуальные цели не удовлетворяются в данной группе;
  • 2. Неверно распределяется вознаграждение;
  • 3. Некоторые «игроки» перерастают то, что им в состоянии предложить организации;
  • 4. Кто-то из них «сгорает» или уходит на отдых;
  • 5. Пропадает уверенность в завтрашнем дне; в еще недавно «крепко сбитом» появляются трещины и те, кто выполняет определенные решения только под жестким давлением, ощущая внутреннее несогласие с целями и способами ее достижения. Учитывая эту особенность, опытные руководители стремятся всегда находить согласие со всеми членами, вместо того, чтобы «продавливать» свои решения, хотя иногда так и проще.
  • 6. Расширяются внутренние трения и конфликты, начинают образовываться группировки, появляется деление «мы - они». Распад и переход в другие коллективы.
    Требуется формирование новой сущности.

 

Назад к списку