Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Обзор поведенческих характеристик

Обзор поведенческих характеристик

ДОМИНИРУЮЩИЙ СТИЛЬ –
ФОКУС внимания НА КОНТРОЛЕ своего ОКРУЖЕНИЯ

Что из перечисленного больше всего относится к вам?

ЦЕЛИ

  • Получение результатов.
  • Делать и делать прямо сейчас.
  • Быть ответственным за что-либо.
  • Новые возможности и новые задачи.
  • Возможность движения вперед.
  • Инициировать перемены и принимать риски.
  • Широкий спектр деятельности.

ОПАСЕНИЯ

  • Быть использованным.
  • Потеря контроля над ситуацией.
  • Скука.
  • Привязанность к рутине.
  • Проявление слабости или мягкости.

СТАНЕТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ, если

  • Будет более терпимым к другим людям.
  • Научится общаться с другими людьми.
  • Научится осознавать потребности других людей.
  • Проявит больше участия к другим людям.

ЧРЕЗМЕРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

  • Поиск и постановка сложных задач.
  • Создание движения людей и обстоятельств ради собственного удовольствия.
  • Проведение изменений ради того, чтобы делать что-то новое.

 

ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ СТИЛЬ – Обзор поведенческих характеристик
СФОКУСИРОВАННОСТЬ ЭНЕРГИИ НА ДРУГИХ

Что из перечисленного больше всего относится к вам?

ЦЕЛИ

  • Взаимодействие с людьми.
  • Получение удовольствия от выполнения работы.
  • Помощь людям высказываться открыто.
  • Свобода от необходимости подробных разъяснений.

ОПАСЕНИЯ

  • Быть обвиненным в неправильных действиях.
  • Огорчать людей.
  • Не пользоваться уважением.
  • Быть публично униженным.

СТАНЕТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ, если

  • Будет более объективным в принятии решений.
  • Выработает более организованный и системный подход к выполнению задач.
  • Выработает последовательность действий по ключевым моментам.
  • Научится занимать прямую и жесткую позицию в конфронтации.
  • Будет лучше контролировать собственное время.

ЧРЕЗМЕРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

  • Чрезмерно эмоциональные высказывания: у людей может появиться ощущение, что них нападают.
  • Вербализация мыслей и чувств.
  • Юмор, игривость.
  • Встречи, обсуждения.

 

УСТОЙЧИВЫЙ СТИЛЬ – Обзор поведенческого стиля
СФОКУСИРОВАННОСТЬ НА СОТРУДНИЧЕСТВЕ С ДРУГИМИ

Что из перечисленного больше всего относится к вам?

ЦЕЛИ

  • Взаимодействие с другими людьми.
  • Каждый выполняет свою работу.
  • Ровное течение событий.
  • Стабильность и безопасность.
  • Бесконфликтное окружение.

ОПАСЕНИЯ

  • Ситуации, когда никто не знает, что происходит.
  • Сумятица и нестабильность.
  • Отсутствие ясности в ожиданиях.
  • Межличностная агрессия.

СТАНЕТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ, если

  • Научится лучше управлять переменами.
  • Будет проявлять больше настойчивости.
  • Перестанет бояться открытого конфликта.
  • Будет менять рутину время от времени.
  • Научится чаще облачать мысли и чувства в словесную форму.
  • Начнет выговариваться, когда расстроен или обижен.

ЧРЕЗМЕРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

  • Скромность.
  • Подстройка под других.
  • Предсказуемость.

 

СОЗНАТЕЛЬНЫЙ СТИЛЬ – Обзор поведенческих стилей
СФОКУСИРОВАННОСТЬ НА “ПРАВИЛЬНОМ” СПОСОБЕ

Что из перечисленного больше всего относится к вам?

ЦЕЛИ

  • Специфические критерии результативности.
  • Точность.
  • Установление и соблюдение высоких стандартов.
  • Возможности анализа и оценки.
  • Логический, системный подход к работе.

ОПАСЕНИЯ

  • Необоснованная критика или личные выпады.
  • Критика сделанного или выполненного.
  • Перемены и неожиданности, способные повлиять на результат.
  • Спонтанное проявление чувств.
  • Окружение, которое требует личной открытости.

СТАНЕТ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ, если

  • Перестанет бояться ситуаций, сопряженных с эмоциями.
  • Будет определять потенциальную отдачу перед тем, как затрачивать время на анализ задачи.
  • Научится использовать неформальные отношения с другими.
  • Приведет собственные стандарты в соответствии с потребностями окружения.
  • Научится прямой открытой конфронтации.

ЧРЕЗМЕРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

  • Анализ.
  • Критика собственной и чужой результативности.
  • Защитная позиция в случае появления вопросов о результатах.
  • Логический подход.
Назад к списку