Брошюра о коучинге. Восемь главных советов

8 советов о коучинге

1. Знать, что даже на уровне совета директоров найдется повод провести коучинг, и что сотрудники ожидают этого, а также действовать в соответствии с этим фактом.

2. Проверить, соответствует ли коучинг уровню зрелости (мы определяем 3 уровня...).

3. Убедиться, что обучение вашего коуча или коучей включает живое наблюдение за их способностями.

4. Убедиться, что ваш коуч или коучи или бизнес тренеры обладают самодисциплиной, которая позволяет им выполнять их роль гида и посредника (а не «директора»).

5. Убедиться, что ваш коуч подходит для этой роли, так как сам регулярно проходит коучинг.

6. Задавать жизненно важные вопросы в отношении смысла, готовности и способности и отвечать на них.

7. Убедиться, что вы правильно и внимательно определили "проблему", а не просто ее «симптомы».

8. Определить, что понятие «менеджер-коуч» значит именно для вашей организации; определить, что, кому и почему можно делегировать.