Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Услуги консалтингововых компаний. Центр оценки персонала

Формирование системы мотивации

 

 

 

Корпоративный консалтинг в работе с холдингом: комплексный подход

Какие услуги оказывает консалтинговая компания для торгового производственного холдинга, охватывая его различные предприятия и сферы деятельности?

В первую очередь разделим консалтинг на типы и области, в которых она работает:

Важная задача была поставлена и затем реализована в области формирования и совершенствования систем оплаты труда персонала и стимуляции повышения его производительности.

Формирование систем оплаты труда и политики эффективной мотивации персонала

  • Формирование механизмов монетарной и не финансовой мотивации производственных сотрудников.
  • Разработка социальной финансовой политики вознаграждений и стимулирования персонала: льгот, бонусов, компенсационных пакетов для руководителей складов и начальников цехов.
  • Оценка существующей в компании системы мотивации и вознаграждения, изменение ее из состояния «как есть» в состояние «как надо». 

Необходимо отметить, что наиболее заметной в холдинге оказался Центр Оценки персонала.

  • Аттестационная оценка высших менеджеров компании «Гаврилов и сыновья» - методика круговой оценки персонала 360 градусов
    Подробнее описано в статье "Аттестационная оценка высших менеджеров компании. Сложности и проблемы."
  • Оценка профессиональной компетенции торгового персонала в 16 торговых центрах.
  • Оценка эффективности трудовой деятельности персонала компании и холдинга в целом.

Примеры реализованных проектов:

Разработка нормативных документов по управлению персоналом компании «АКАМАРИН».

Были созданы следующие документы, необходимые как в операционной, так и проектной ее деятельности:

  • Положение об оплате труда.
  • Положение о командировках.
  • Кодекс поведения в компании.
  • Положение об аттестационной оценке персонала.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.

В области разработки инвестиционных и бизнес-проектов и оказания услуг по консультированию их проведения так же есть новые разработки.

Примеры реализованных проектов в холдинге:

  • Разработка и внедрение системы оплаты труда на втором и третьем пищевом производстве.
  • Оценка удовлетворенности персонала в производственной и торговой компании по методике "Барометр мотивации персонала".
  • Формирование системы заработной платы и материального стимулирования персонала дилера «Киа» по продаже автомобилей и автосервиса, и входящего в данную группу компаний.

Система вознаграждений и стимулирования персонала

Назад к списку