Услуги консалтинговых компаний. Центр оценки персонала

Корпоративный консалтинг в работе с холдингом: комплексный подход
Какие услуги оказывает консалтинговая компания для торгового производственного холдинга, охватывая его различные предприятия и сферы деятельности?
В первую очередь разделим консалтинг на типы и области, в которых она работает:
Важная задача была поставлена и затем реализована в области формирования и совершенствования систем оплаты труда персонала и стимуляции повышения его производительности.
Формирование систем оплаты труда и политики эффективной мотивации персонала
- Формирование механизмов монетарной и не финансовой мотивации производственных сотрудников.
- Разработка социальной финансовой политики вознаграждений и стимулирования персонала: льгот, бонусов, компенсационных пакетов для руководителей складов и начальников цехов.
- Оценка существующей в компании системы мотивации и вознаграждения, изменение ее из состояния «как есть» в состояние «как надо».
Необходимо отметить, что наиболее заметной в холдинге оказался Центр Оценки персонала.
- Аттестационная оценка высших менеджеров компании «Гаврилов и сыновья» - методика круговой оценки персонала 360 градусов.
Подробнее описано в статье "Аттестационная оценка высших менеджеров компании. Сложности и проблемы."
- Оценка профессиональной компетенции торгового персонала в 16 торговых центрах.
- Оценка эффективности трудовой деятельности персонала компании и холдинга в целом.
Примеры реализованных проектов:
Разработка нормативных документов по управлению персоналом компании «АКАМАРИН».
Были созданы следующие документы, необходимые как в операционной, так и проектной ее деятельности:
- Положение об оплате труда.
- Положение о командировках.
- Кодекс поведения в компании.
- Положение об аттестационной оценке персонала.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
В области разработки инвестиционных и бизнес-проектов и оказания услуг по консультированию их проведения так же есть новые разработки.
Примеры реализованных проектов в холдинге:
- Разработка и внедрение системы оплаты труда на втором и третьем пищевом производстве.
- Оценка удовлетворенности персонала в производственной и торговой компании по методике "Барометр мотивации персонала".
- Формирование системы заработной платы и материального стимулирования персонала дилера «Киа» по продаже автомобилей и автосервиса, и входящего в данную группу компаний.

Назад к списку