Разработка корпоративной культуры компании. Описание проекта

Внедрение и модификация элементов корпоративной культуры компании

Инструменты:

• Групповые и индивидуальные упражнения.
• Тестирование и диагностика.
• Деловые игры.
• Групповые дискуссии.
• Анализ лучших практик других компаний.

Разработка корпоративной культуры в организации

Цель проекта: Фокусировка  топ - менеджмента и персонала на разработке, внедрении норм и стандартов внутрифирменного взаимодействия в соответствии с долгосрочными целями и стратегией компании.

Примерный состав работ проекта, частичный поэтапный план для реализации подобного проекта:

1. Выработка концепции изменений. Совещание с руководством компании.   
Менеджмент-аудит.

2. Диагностика структуры, целей и стратегий, внутренней и внешней среды

• Консультирование руководства, первых лиц организации для формулирования Видения будущих изменений.
• Проведение семинара "Корпоративная культура и мотивация".

3. Трансляция общего Видения перспектив развития от руководства к персоналу.

• Создание рабочих групп и разработка элементов корпоративной культуры, ценностей и философии
• Практикум "Смена парадигмы корпоративной культуры при принятии стратегических решений ".

4. Выработка и конкретизация стандартов рабочего поведения, правил и принципов взаимодействия с внешним и внутренним клиентом

• Консультационная работа с группой "агентов изменений".

5. Разработка плана внедрения и поддержки изменений.

• Формулирование уровней развития корпоративных компетенций. Создание профилей позиций.
• Трансляция компетенций персоналу компании. Проведение мероприятий по внедрению компетенций в рабочий процесс.
• Оценка уровня развития компетенций высшего менеджмента.  Составление планов развития корпоративных компетенций для высших менеджеров.
• Проведение тренинга "Наставничество и развитие подчиненных".

Обучение методам внутреннего коучинга и наставничества для менеджеров высшего и среднего звена с оценкой корпоративных компетенций менеджеров среднего звена и выработкой для них планов развития.

• Организация каскадной оценки корпоративных компетенций всего персонала при координации группы "агентов изменений".

6. Коучинговое сопровождение менеджеров среднего звена в работе по планам развития подчиненных.

Подведение итогов проекта.

Анализ прогресса в развитии и результатов программы

Результаты реализации программы для компании и бизнеса в целом:

• постепенное формирование необходимых для компании качеств сотрудников.
• сближение неформальной и формальной  корпоративной культуры.
• создание инструментов мотивации и критериев продвижения персонала.
• внедрение комплексной системы работы с персоналом, способной повысить отдачу от деятельности сотрудников.

Продолжительность работ по проекту: от 3 месяцев.

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO