Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Развитие компетенции системный подход (2 дня)

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

Развитие компетенции системный подход

Целевая аудитория: Кадровый резерв.

Прожолжительность: 2 дня.

Цели курса: Курс направлен на развитие умения целостно и структурировано анализировать проблемы, делать верные выводы.

Развиваемые компетенции:

Системный подход.

Предварительные требования к слушателям:

Участие в программе кадрового резерва.

 

ПРОГРАММА БИЗНЕс ТРЕНИНГА:

1. Запрограммированные и незапрограммированные решения.
Определение «поля решений».
Способ выбора решения после категоризации и определения приоритетов.
2. Личность и управленческое решение.
Влияние способа мышления личности на решение.
Определение основных способов.
3. Подходы к принятию решения.
Три похода  к выбору решения.
Преимущества и недостатки западного подхода.
Преимущества и недостатки  восточного подхода.
4. Инициативный менеджмент.
5. Алгоритм принятия решения.
Оценка эффективности алгоритма.
Определение времени задержек на этапах.
6. Генерирование альтернатив.
Методы поиска.
Мозговой штурм (одно и многоуровневый).
Дельфийский метод.

7.

Факторы, влияющие на принятие решения.
Внешние и внутренние факторы. Определение значимости.

  1. Прогнозирование и принятие решений.
    Прогнозирование математическими методами основные формулы.
    Графический способ прогнозирования.
  2. Моделирование и принятие решений.
    Использование моделирования и типы моделей вы бизнесе.
  3. Платежная матрица и дерево решений.
    Составление дерева решений.
  4. Организация выполнения решения.
    Определение ответственных и областей ответственности.
    Распределение ресурсов.  

 

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности