Целевая аудитория: Кадровый резерв.
Продолжительность: 3 дня.
Цели курса:
Дать представление о финансовой сфере бизнеса менеджерам других функциональных подразделений.
Развиваемые компетенции:
Системный подход.
Предварительные требования к слушателям:
Участие в программе кадрового резерва.
1. | Временная стоимость денег. Стоимость бизнеса – важнейший критерий эффективности компании для акционера. Основные способы оценки бизнеса. Оборот, прибыль и скорость оборота исходя из отраслевой специфики телекоммуникаций. |
2. | Финансовая стратегия и структура компании. Финансовая стратегия и влияние на сферы работы компании. Изменение, структуры как возможность выполнения стратегии. |
3. | Баланс и приложения к балансу. Активы и пассивы. Состав баланса. |
4. | Основные группы финансовых коэффициентов. Группы коэффициентов. Нахождение оптимальных для компании. Как определяют эффективность коэффициентов в отрасли. |
5. | Принципы бюджетирования и структура мастер–бюджета. |
6. | Альтернативные издержки. Экономическая прибыль. Постоянные и переменные затраты. Оценка точки безубыточности. Переменные затраты и способы их сокращения. Постоянные затраты и их скачкообразный характер роста. Форма отражения прибылей и убытков. Табличный метод и как читать таблицу. Графический метод оценки. |
7. | Принципы ценообразования. Ценообразование как метод достижения финансовых целей. Эластичность цены. Баланс между скидками и снижением прибыли и между наценкой и снижением клиентской базы. Ценообразование в разные периоды развития рынка и «зрелости» услуги. |