Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Развитие компетенции системный подход (3 дня)

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

Развитие компетенции системный подход

продвинутый уровень

Целевая аудитория: Кадровый резерв.

Продолжительность: 3 дня.

Цели курса:
Дать представление о финансовой сфере бизнеса менеджерам других функциональных подразделений.

Развиваемые компетенции:
Системный подход.

Предварительные требования к слушателям:
Участие в программе кадрового резерва.


Программа тренинга для группы из одной компании:

1. Временная стоимость денег. Стоимость бизнеса – важнейший критерий эффективности компании для акционера.
Основные способы оценки бизнеса. Оборот, прибыль и скорость оборота исходя из отраслевой специфики телекоммуникаций.
2. Финансовая стратегия и структура компании.
Финансовая стратегия и влияние на сферы работы компании.
Изменение, структуры как возможность выполнения стратегии.
3. Баланс и приложения к балансу.
Активы и пассивы. Состав баланса.
4. Основные группы финансовых коэффициентов.
Группы коэффициентов. Нахождение оптимальных для компании.
Как определяют эффективность коэффициентов в отрасли.
5. Принципы бюджетирования и структура мастер–бюджета.
6. Альтернативные издержки. Экономическая прибыль. Постоянные и переменные
затраты. Оценка точки безубыточности.
Переменные затраты и способы их сокращения.
Постоянные затраты и их скачкообразный характер роста.
Форма отражения прибылей и убытков.
Табличный метод и как читать таблицу.
Графический метод оценки.
7. Принципы ценообразования.
Ценообразование как метод достижения финансовых целей.
Эластичность цены.
Баланс между скидками и снижением прибыли и между наценкой и снижением клиентской базы.
Ценообразование в разные периоды развития рынка и «зрелости» услуги.
Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности