Время работы: С 9.30 до 18.00
Развитие компетенции системный подход (3 дня)
Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от:
35 000
руб.
Кому адресован тренинг:
-
топ-менеджеры -
руководители департаментов -
руководители отделов
Цели тренинга:
-
формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений -
построение эффективной работы персонала и подразделения -
определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач -
тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:
-
интерактивная подача информации -
мозговой штурм -
индивидуальные и групповые занятия -
разбор типичных примеров (case-study)
-
презентации решений участникам -
презентация готовых решений тренером -
видеозапись и анализ поведенческих навыков -
ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:
продвинутый уровень
Целевая аудитория: Кадровый резерв.
Продолжительность: 3 дня.
Цели курса:
Дать представление о финансовой сфере бизнеса менеджерам других функциональных подразделений.
Развиваемые компетенции:
Системный подход.
Предварительные требования к слушателям:
Участие в программе кадрового резерва.
Программа тренинга для группы из одной компании:
| 1. | Временная стоимость денег. Стоимость бизнеса – важнейший критерий эффективности компании для акционера. Основные способы оценки бизнеса. Оборот, прибыль и скорость оборота исходя из отраслевой специфики телекоммуникаций. |
| 2. | Финансовая стратегия и структура компании. Финансовая стратегия и влияние на сферы работы компании. Изменение, структуры как возможность выполнения стратегии. |
| 3. | Баланс и приложения к балансу. Активы и пассивы. Состав баланса. |
| 4. | Основные группы финансовых коэффициентов. Группы коэффициентов. Нахождение оптимальных для компании. Как определяют эффективность коэффициентов в отрасли. |
| 5. | Принципы бюджетирования и структура мастер–бюджета. |
| 6. | Альтернативные издержки. Экономическая прибыль. Постоянные и переменные затраты. Оценка точки безубыточности. Переменные затраты и способы их сокращения. Постоянные затраты и их скачкообразный характер роста. Форма отражения прибылей и убытков. Табличный метод и как читать таблицу. Графический метод оценки. |
| 7. | Принципы ценообразования. Ценообразование как метод достижения финансовых целей. Эластичность цены. Баланс между скидками и снижением прибыли и между наценкой и снижением клиентской базы. Ценообразование в разные периоды развития рынка и «зрелости» услуги. |
