В последние два дня производственная компания, являющаяся частью холдинга, была погружена в интенсивную стратегическую сессию с модератором экспертом. Эти 16 часов не просто прошли, они стали ключевым этапом в разработке стратегии развития и стартом для внедрения новых продуктов и двух технологий.
Гармония Видения: Как подготовили и проводили стратсессию. На протяжении сессии было уделено значительное внимание выработке общего видения будущего компании. Влиятельные представители (владельцы) и руководство производственной компании высказали свои взгляды на развитие отрасли и место компании в этом процессе. Объединение различных мнений и опыта создало общую гармонию в восприятии целей и стратегических приоритетов.
Анализ текущего положения: Сессия включала в себя анализ текущего положения компании, ее конкурентного окружения и мировых трендов в производственной отрасли. Этот этап позволил выделить сильные стороны, выявить слабые места и определить возможности для роста. Акцент был сделан на понимании изменений в потребительском поведении и технологических инновациях.
Разработка Стратегии Развития: Ключевой момент сессии — разработка стратегии развития продуктовой линейки. Команды специалистов, экспертов и высшего руководства активно взаимодействовали, чтобы определить приоритетные направления развития, а также интегрировать новые продукты и технологии в текущий бизнес-процесс. Результатом стала четко сформулированная стратегия, основанная на инновациях и потребностях рынка.
Инновационные проекты: Сессия стала площадкой для выявления и обсуждения инновационных проектов. Компания Заказчика решила активно инвестировать в исследования и разработки, направленные на создание новых продуктов и внедрение передовых технологий. Были определены ключевые проекты, направленные на укрепление конкурентоспособности и расширение рыночного присутствия.
Участие сотрудников: Неотъемлемой частью сессии стало участие сотрудников. В сфере производства каждый сотрудник является ключевым звеном, и их идеи и предложения были востребованы. Это способствовало формированию единого фронта наступления на проблемы на заводе, и повышению мотивации сотрудников.
Долгосрочные перспективы: Стратегическая сессия выстраивала планы на долгосрочную перспективу. Определены меры по устойчивому развитию, экологической ответственности и созданию благоприятных условий для роста бизнеса именно в его производственном направлении.
Итог Эти два дня стали не просто стратегической сессией, но и точкой старта для новой эры производственной компании в холдинге. Сформированная стратегия развития, инновационные проекты и активное участие сотрудников создали твердую основу для будущего роста и процветания.
...
В сентябре и октябре в LiCO были проведено много тренингов, среди них следующие интересные проекты:
В самом конце октября, в Московской области, в городе Ногинске бизнес тренеры LiCO обучали сотрудников отдела по работе с клиентами крупной производственной компании по разработке и производству специальной одежды для газовых, нефтяных компаний.