Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Базовый тренинг Руководство проектами

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

 Эффективное руководство проектами

 

Руководство  проектами

Целевая группа тренинга:

 

Руководители отделов, ведущие менеджеры проектов, руководители компаний.

Цель:

Бизнес тренинг позволит приобрести участникам методы и навыки управления проектами.

Методика:

Интерактивная подача информации, групповые и индивидуальные задания.

Продолжительность: 2 дня

 

ПРОГРАММА тренинга:

1.

Введение в проектный менеджмент.

  • проект: его цели, жизненные циклы, управление, участники
  • организационная структура проекта; выбор оптимальной структуры в соответствии с целями проекта
  • инициализация, планирование, исполнение, анализ, управление
  • завершение и внедрение проекта

2.

Роль менеджера проекта.

  • менеджер проекта: его цели, задачи, функции, взаимодействие с участниками проекта и функциональными руководителями

3.

Планирование проекта.

  • структурирование задач и ресурсов проекта.
  • календари операций и ресурсов.
  • управление ресурсами и резервами.
  • анализ и разрешение ресурсных конфликтов.
  • расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.

4.

Управление персоналом проекта.

  • декомпозиция задач и ответственности в проекте.
  • распределение полномочий среди участников проекта.
  • контроль и мотивирование персонала проекта.

5.

Управление проектными коммуникациями.

  • терминология и языки описания.
  • системы и процедуры поддержки проектных коммуникаций.
  • внутренняя проектная отчетность (проектный документооборот).
  • процедуры сбора информации.

6.

Итоги тренинга. План развития.

 

Комментарии, кому будет полезена данная программа.

 

Более заинтересованы те, кто уже управляют проектами в компаниях, либо те, кто хочет повысить свою рыночную востребованность и стоимость. Если смотреть по отраслям (бизнесам), то эта программа горизонтальная, то есть может быть востребована в совершенно разных отраслях. Если в вашей компании сплошь и рядом звучит  слово "ПРОЕКТ", приходите.

 

- Какой должна быть квалификация участников, опыт, должностные позиции?

 

Должность не имеет значение. Главное, чтобы участник понимал, что он управляет проектом. Здесь можно сказать такое слово как «предварительные требования», по-английски “prerequisites”. Требования к квалификации участников такие: участвовал в нескольких проектах, руководил хотя бы одним проектом, в данный момент есть текущие проекты. Существуют два параметра для набора в группу. Первый – опытные и не очень, второй – топы и менеджеры среднего звена.

 

- Какой формат программы (семинар или тренинг)?

 

Практический семинар – с разбором case study (описание конкретного случая, учебный пример) участников, заданиями, упражнениями.

 

Участники должны прийти с реальными case study из своей жизни. Все очень просто. Сказали что такое и кто такие STAKEHOLDERS (лица или группы лиц, чьи интересы затрагиваются результатами проекта), потом просим участников написать кто является ими в их конкретном проекте. И так все разберем по всем пунктам: как определить нужно ли начинать новый проект, какие риски сопровождают ваш конкретный проект.

 

- Будут ли игровые ситуации, кейсы? Как много, какие?

 как управлять проектом

Да, подготовленные тренером и от участников, по каждой теме.

 

Лучше всего, когда участники приходят со своими case study - их и будем разбирать. Вообще игровые ситуации и case study сопровождают каждую тему: рассказали, как оно бывает — давайте посмотрим как оно у вас…

 

- Что не получит участник?

 

Участник не получит софт, сопровождающий «Управление проектами», инструкции для планирования, разбор всех терминов PMI, подробные инструменты в планировании проектов, он также не получит строгого академического подхода PMI. Это не вещи, которые могут подменить друг друга — это дополняющие друг друга инструменты.

 

- Насколько программа стратегична или инструментальна (тактическая), получит ли участник конкретные методики или общее видение процесса?

Программа все-таки более стратегична и для углубления в тактические поля мы указываем, где это описано поподробнее. Тем не менее, я уверен, что массу вещей конкретный Project Manager уже на следующем проекте будет делать по-другому. Чтобы «разбавить» стратегию, делается набор подсказок, а через case study часть теории сразу поднимается до конкретики в работе каждого участника.

 

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности