Заметка: об организации тренингов управленческих компетенций в рамках открытия Проектного Центра корпорации
Современная ситуация в бизнесе требует от руководителей и учредителей часто вмешиваться в операционную деятельность. Но подобное вмешательство не всегда необходимо, а порой и вредно. Как развивать бизнес таким образом, чтобы минимизировать такие потребности? Как развить в корпорации способность генерировать внутри и привносить в работу компании новые свежие идеи?
1.Сформировать самообучающуюся компанию. Но для этого потребуется организация специального Проектного Центра. Именно в нем может развиваться сфокусированное ядро компетентов, которое будет двигать компанию вперед, вносить в стратегию, в тактику, в бизнес процессы то новое, без чего компания не сможет трансформироваться.
Новые подходы и бизнес процессы управления, которые вводит Проектный Центр в корпорации в свою очередь потребуют от менеджеров и специалистов совершенствования и развития ряда новых качеств, навыков и умений, например:
a. Оперативного включения в работу новой проектной команды.
b. Способности организовывать и реорганизовывать работу в условиях слабой административной регламентации.
c. Проявления готовности к работе в разнообразных и непривычных (новых) ситуациях с одинаково высокой эффективностью.
d. Быстрого "наращивания" знаний, «достраивания» и настройки своих навыков до требуемого качества в условиях нехватки времени.
Количественный рост ситуаций применения таких возможностей сотрудников приведет к активному развитию инновационных возможностей Проектного Центра разработок, а также к изменению представлений о "компетенциях".
Даст коллективам представление на практике о наборах особенностей человека, которые помимо знаний, умений и навыков деятельности, включают также и способности к саморазвитию, самоорганизации и саморазвитию в условиях сложно-организованной коллективной деятельности.
Понятие компетенции позволяет соотнести определенный способ, вид деятельности, с одной стороны, и индивидуальные способности с другой. Из множества компетенций нами выделены для детальной проработки 8 ключевых управленческих компетенций, краткое описание которых приводится ниже:
Наименование компетенции |
Содержание компетенции |
Стратегическая
|
|
Концептуальная |
|
Коммуникативная |
|
Проектно-целевая |
|
Планово-программная |
|
Организационная |
|
Методическая
|
|
Нормативная |
|
Возможны и другие наборы компетенций, зависящие от сложности ситуации и требуемых темпов развития. Конкретный набор может быть сформирован командой проекта на стратегической сессии этому посвященной.
Для предприятий различных отраслей программы развития сотрудников могут быть организованы в таких форматах:
А) Проектный тренинг - связан с реализаций новых комплексных проектов в рамках тематики LICO или иных проектов по совершенствованию управления: на отдельном предприятии, в группе предприятий, в обще-отраслевых комплексных группах. В процессе осуществления реальной разработки эксперты по направлениям выполняют роль тьюторов, а организаторы контролируют обще-групповую компетенцию;
Б) Ситуационный тренинг - связан с работой в специально смоделированных ситуациях для развития заданной группы компетенций и проводится в виде интенсивного семинара, или
В) В виде бизнес игры длительностью от 1 до 5 дней.
Г) Стратегическая сессия.
Для разработки, проведения и координации всех видов активностей планируется создать отраслевой тренинг-центр, осуществляющий координацию работы по нескольким направлениям:
1. Проведение тренингов для целевых групп менеджеров по темам: командообразование, целевое развитие компетенций, оценка индивидуальных и групповых компетенций, ассессмент центр.
2. Организационное и экспертное сопровождение комплексных проектов участников Проектного Центра.
3. Исследовательские работы в профессиональных областях участников.
С учетом возможностей сегодняшней деловой сети LiCO, экспертов и тренеров, готовых участвовать в проекте, ожидаемое количество менеджеров, прошедших компетентностный тренинг 150-200 человек в год. В течение года может быть проведено 10 тренингов для 30-40 участников. Каждый участник проходит не менее 2-х тренингов.
Возможное число комплексных проектов - для 10 и более групп в год.
Для запуска подобного проекта предполагается:
Реализовать в рамках Проектного Центра с помощью LiCO один - два комплексных пилот проекта со специальной фокусировкой на компетенциях проектной группы.