Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Низкий уровень менеджмента влияет на мотивацию молодых сотрудников

Проведен  тренинг по Мотивации

 

Целевая группа:

Курс предназначен для руководителей среднего и высшего управленческого звена, специалистов служб персонала компании.

Цель курса:

Совершенствование знаний и навыков в области планирования и реализации системы мотивации сотрудников компании и отдельных специалистов.

Результаты:

Участники тренинга расширили спектр своих технологий мотивирования и стимулирования персонала к деятельности. Обучались созданию устойчивой мотивации на эффективную работу в компании. Познакомились с принципами выстраивания системы мотивации персонала на нескольких примерах.

Форма проведения занятий:

Ряд групповых упражнений, моделирования ситуаций управления персоналом с последующим их аналитическим разбором, в группе из 15 человек.

Содержание программы:

  • Понятие мотивации, мотивов и потребностей
  • Развитие в профессиональной деятельности как мотив
  • Виды поощрений
  • Мотивация персонала и руководителя
  • Система наказаний, созданная руководителем и ее влияние на стиль управления
  • Мотивы выбора
  • Этапы профессионального развития и особенности мотивации каждого периода
  • Причины и этапы снижения желания работать у сотрудника

Оценка форм стимулирования сотрудников

  • Способы выявления мотивации, ее учет при планировании деятельности сотрудника и подразделения в целом
  • Методики стимулирования
  • Материальное стимулирование: не финансовое и финансовое
  • Нематериальное стимулирование
  • Оценивание, как сочетание мотива и стимула
  • Факторы эффективности оценивания и контроля
  • Обеспечение положительной мотивации сотрудников, система участия
  • Связь постановки целей и стимулов к труду у подичненных

Принципы создания системы мотивации персонала

 

 

Что именно снижает желание работать у подчиненных

Согласно результатам исследования, проведенного Institute of Leadership and Management в Великобритании, каждый десятый сотрудник в возрасте от 18 до 24 лет считает, что его начальник не дает ему полностью реализовать свой потенциал в компании. На плохие же отношения с боссом жалуется каждый второй!

Статистика показывает, что низкий уровень руководства снижает мотивацию молодых сотрудников и отвращает их от идеи в будущем самим занять руководящую позицию.

Около 28% из числа тех опрашиваемых, кто имел негативный опыт, связанный с руководством, не желают быть руководителями в будущем. В то же время среди людей, не имеющих негативного опыта, этот показатель не превышает 14%.

Британский бизнес рискует лишиться будущих лидеров, так как 27% опрашиваемых заявили, что они сразу уйдут из компании, уровень руководства которой не будет соответствовать их запросам.

Нехватка достойных менеджеров также способствует развитию пессимистичных и даже циничных настроений среди работающей молодежи. Из 25% опрашиваемых заявили, что они справились бы с руководящей работой намного лучше, нежели их начальник.

Скорее всего, это является правдой: в Британии до сих пор доминирует диктаторский стиль руководства, который резко непопулярен среди молодых сотрудников.

  • А 25% респондентов считают, что их начальник просто выискивает, на кого свалить вину;
  • Другие 36% отмечают, что руководитель запрещает им высказывать свое мнение и бывает очень навязчив.

Чего же молодые сотрудники ожидают от своего руководства?

Прогрессивность, способность вдохновлять подчиненных, умение разработать систему мотивации для подчиненных - вот качества, которые лидируют в списке, их отметили 86% опрашиваемых.

За ними следуют:

  • позволять персоналу спокойно справляться с работой, "не вися над душой" постоянно - 66%,
  • быть ориентированным на команду - 47%, 
  • доступным для консультаций - 47%.

Несмотря на низкую оценку своих руководителей, 61% будущих менеджеров надеются приобрести руководящие навыки именно у своего начальника, не отдавая себе отчет в том, что на сегодняшний день существует огромное количество учебных и тренинговых организаций, куда они могут обратиться за знаниями и советом.

 

Назад к списку