Низкий уровень менеджмента влияет на мотивацию молодых сотрудников
Проведен тренинг по Мотивации
Целевая группа:
Курс предназначен для руководителей среднего и высшего управленческого звена, специалистов служб персонала компании.
Цель курса:
Совершенствование знаний и навыков в области планирования и реализации системы мотивации сотрудников компании и отдельных специалистов.
Результаты:
Участники тренинга расширили спектр своих технологий мотивирования и стимулирования персонала к деятельности. Обучались созданию устойчивой мотивации на эффективную работу в компании. Познакомились с принципами выстраивания системы мотивации персонала на нескольких примерах.
Форма проведения занятий:
Ряд групповых упражнений, моделирования ситуаций управления персоналом с последующим их аналитическим разбором, в группе из 15 человек.
Содержание программы:
- Понятие мотивации, мотивов и потребностей
- Развитие в профессиональной деятельности как мотив
- Виды поощрений
- Мотивация персонала и руководителя
- Система наказаний, созданная руководителем и ее влияние на стиль управления
- Мотивы выбора
- Этапы профессионального развития и особенности мотивации каждого периода
- Причины и этапы снижения желания работать у сотрудника
Оценка форм стимулирования сотрудников
- Способы выявления мотивации, ее учет при планировании деятельности сотрудника и подразделения в целом
- Методики стимулирования
- Материальное стимулирование: не финансовое и финансовое
- Нематериальное стимулирование
- Оценивание, как сочетание мотива и стимула
- Факторы эффективности оценивания и контроля
- Обеспечение положительной мотивации сотрудников, система участия
- Связь постановки целей и стимулов к труду у подчиненных
Принципы создания системы мотивации персонала
Что именно снижает желание работать у подчиненных
Согласно результатам исследования, проведенного Institute of Leadership and Management в Великобритании, каждый десятый сотрудник в возрасте от 18 до 24 лет считает, что его начальник не дает ему полностью реализовать свой потенциал в компании. На плохие же отношения с боссом жалуется каждый второй!
Статистика показывает, что низкий уровень руководства снижает мотивацию молодых сотрудников и отвращает их от идеи в будущем самим занять руководящую позицию.
Около 28% из числа тех опрашиваемых, кто имел негативный опыт, связанный с руководством, не желают быть руководителями в будущем. В то же время среди людей, не имеющих негативного опыта, этот показатель не превышает 14%.
Британский бизнес рискует лишиться будущих лидеров, так как 27% опрашиваемых заявили, что они сразу уйдут из компании, уровень руководства которой не будет соответствовать их запросам.
Нехватка достойных менеджеров также способствует развитию пессимистичных и даже циничных настроений среди работающей молодежи. Из 25% опрашиваемых заявили, что они справились бы с руководящей работой намного лучше, нежели их начальник.
Скорее всего, это является правдой: в Британии до сих пор доминирует диктаторский стиль руководства, который резко непопулярен среди молодых сотрудников.
- А 25% респондентов считают, что их начальник просто выискивает, на кого свалить вину;
- Другие 36% отмечают, что руководитель запрещает им высказывать свое мнение и бывает очень навязчив.
Чего же молодые сотрудники ожидают от своего руководства?
Прогрессивность, способность вдохновлять подчиненных, умение разработать систему мотивации для подчиненных - вот качества, которые лидируют в списке, их отметили 86% опрашиваемых.
За ними следуют:
- позволять персоналу спокойно справляться с работой, "не вися над душой" постоянно - 66%,
- быть ориентированным на команду - 47%,
- доступным для консультаций - 47%.
Несмотря на низкую оценку своих руководителей, 61% будущих менеджеров надеются приобрести руководящие навыки именно у своего начальника, не отдавая себе отчет в том, что на сегодняшний день существует огромное количество учебных и тренинговых организаций, куда они могут обратиться за знаниями и советом.
