Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Разработка стратегии компании и формирование команды для топов

Начат консалтинговый проект - разработка стратегии компании для крупного российского холдинга.

Обучающий бизнес курс включает: эффективные корпоративные бизнес тренинги по развитию видения в организации, обучение кадрового резерва, управление проектами, ведение сложных переговоров, тайм менеджмент.

В качестве старта сформирован и проведен для топ менеджеров обучающий курс по командной работе.

Какую концепцию тренинга создания команды из топов мы предложили заказчику:

Содержание курса - Формирование команды

ЦЕЛИ:

  • Систематизация знаний и управленческого опыта участников
  • Изучение закономерностей формирования и развития команды
  • Овладение практическими методами управления командой и трансляции корпоративной культуры Компании
  • Овладение практическими навыками управления групповыми процессами
  • Анализ и коррекция собственного стиля лидерства

 

Описание:

 

Форма работы и ключевые методы и инструменты:

 

1. Специфика командной работы

 

· формирование единого понимания команды

 

· определение понятий: миссия, ценности, цели, функции, структура команды

 

· определение областей, в которых наиболее эффективен метод командной работы

 

· типология команды

 

· стадии развития команды

 

· признаки эффективной команды

 

В этом блоке тренинга участники знакомятся с ключевыми понятиями командного метода, и выявляют те области, где команда будет максимально эффективна.

 

· Выявление представлений участников о команде (с помощью опроса, графических и символических методов).

 

· Мини-лекции о типологиях команд, стадиях развития.

 

· Получат знания и возможность систематизировать управленческий опыт Компании

 

· Получат знания о закономерностях формирования и развития команды

 

· Определят признаки своей команды и проблемные зоны в работе

 

2. Принципы построение команды («ТЕАМ» по К. Левин).

 

Участники осваивают технологию построения команды («T.E.A.M.») и на реальных примерах своей команды отрабатывают изученные методы.

 

I. Групповая работа на осознание роли единой цели в эффективной деятельности команды и её создание:

 

· Мини-лекция «SMART».

 

· Методика «Снежный ком» - принятие единой цели (метод позволяет в предельно краткий срок сформулировать общую цель, включающую цели каждого участника).

 

· Групповая работа – проверка формулировки цели по SMART.

 

II. Мотивация сотрудников на командную работу

 

· Работа в малых группах – создание «банка» методов мотивации

 

· Кейс «Мотивация сотрудника на развитие»

 

· Ролевая игра – мотивирующий на обучение разговор с сотрудником

 

III. Осознание участниками «Что дает команда мне? Что я могу дать команде?»

 

· Мини-лекция. Анализ кейсов.

 

III. Кодекс команды как инструмент регулирования культуры командного взаимодействия.

 

· Мини-лекция. Анализ кейсов.

 

· Работа в подгруппах – разработка правил взаимодействия с использованием правил конструктивной обратной связи.

 

· Групповая дискуссия – принятие Кодекса Команды.

 

· Освоят представление о ТЕАМ

 

· Сформулируют командную цель работы и смогут в дальнейшем формулировать привлекательную цель для своей команды

 

· Освоят принципы мотивации группы людей на работу в команде

 

· Потренируются использовать знания о мотивации группы в привлечение участников к команду

 

· Осознают практическую ценность команды

 

· Создадут правила командной работы для своих команд

 

· 3. Роли в команде и принятие решение в команде

 

3.1. Ролевая структура команды

 

· типология ролей в команде

 

· методы определения оптимальной роли для каждого члена команды

 

· функции каждой роли в командной работе

 

· деструктивные «роли» членов команды

 

3.2. Принятие решений в команде

 

· алгоритм проведения эффективного совещания в команде

 

· действия руководителя по подготовке и проведению совещаний

 

· приемы организации контроля за соглашениями, достигнутыми на совещании

 

· специфика принятия решений в критических ситуациях

 

· Мини-лекция. Анализ кейсов.

 

· Имитационная игра

 

· Минилекция «Эффективное совещание»

 

· Деловая игра «Групповое решение проблемной задачи» (возможно с видеозаписью).

 

· Видеоанализ игры

 

· Работа в мини-группах по созданию оптимальной ролевой структуры команды

 

· Осознание своей роли в команде

 

 

Участники смогут эффективно организовывать командное принятие решения.

 

 

 

Эффективный консалтинг для партнера LICO, фото

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 
Назад к списку