Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Миссия и Ценности компании LiCO

МИССИЯ и ценности компании LICO 

1. Миссия:

Содействовать росту, развитию российского бизнеса путем обучения и развития персонала и консультирования по бизнес - технологиям в целях повышения эффективности и управляемости организаций наших клиентов.

 2. Ценности:

      5 наших ценностей

 

Расшифруем буквы в каждом кольце Ценностей компании:

кольцо ценностей Клиенты  - Фокус успеха LiCO
 

Клиент LiCO – это крупный корпоративный заказчик, как иностранный, так и российский, понимающий роль персонала и его возрастающую значимость в своем бизнесе.

Сфокусированность на потребностях клиента и понимание индивидуальности каждого из клиентов в работе помогает LiCOустанавливать стабильное, долгосрочное сотрудничество, а затем и  партнерство.

LiCOработает для клиента и в тоже время, работает вместе с клиентом, без участия самого клиента наш бизнес не возможен. Мы ориентируемся на  потребности и запросы клиента, и   «растем»  вместе с нашими клиентами. Постоянно возрастающие требования клиентов ведут LiCOк росту качества наших услуг и способствуют появлению у нас новых методов и новыми форм работы.

кольцо ценностей

Качество

  Качество услуг важно для LiCO. Мы постоянно следим за качеством  решений LiCO на всех стадиях выполнения проекта, поэтому наши клиенты могут быть уверены в том, что получат высококачественный продукт  и услугу.
кольцо ценностей Персонал
  Каждый сотрудник компании LiCOответственен за общий успех любого проекта и качество создаваемого решения в области консалтинга или тренинга.

В эффективно работающей команде LiCOкаждый ее член имеет необходимые полномочия для выполнения своих обязанностей, реализации своего потенциала и применения своих знаний, а также уверен, что получит от коллег все необходимое. С другой стороны, клиент может быть уверен в результатах как работы команды, так  и каждого сотрудника.   

кольцо ценностей Технологии
 

Компания LiCOвнимательно изучает все новое в технологиях работы с персоналом, чтобы соответствовать постоянно растущим требованиям наших клиентов, оптимально решать постоянно усложняющиеся задачи наших клиентов. 

кольцо ценностей Партнеры
  Компания LiCO изучает передовой опыт работы с персоналом у наших коллег по рынку, в том числе и за рубежом. Мы находимся в официальном партнерстве с несколькими зарубежными и российским компаниями. Мы укрепляем связи с ними и гордимся своими партнерами, и мы открыты для установления нового сотрудничества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO  

 обучаем и развиваем ваш персонал

Особенности и характеристики работы LiCO с модулями программ и курсов.
Программа успеха именно для заказчика.
Ориентирована на Решение конкретных бизнес—проблем и задач клиента.
Иребует после реализцации пост тренинг ддля повышения эффективности реализации стратегии компании через систему выявления и исполнения критически важных целей.
Измеримый результат в течение года.
Первые результаты можно проанализировать, сравнив коэффициенты исполнения перед внедрением и через 6 месяцев после их внедрения.
Внедрение программы возможно в различных форматах.
Пять этапов программы реализуются посредством разнообразных форматов взаимодействия с заказчиком.
Тренинги это технологические модули, с которыми легко работать.
Каждая из программ выстроена в соответствии с четким алгоритмом, и все вместе содержат разнообразные методы и инструменты.

Комментарии заказчиков:

Компания "Азимут", директор: — На фоне темпов развития российского бизнеса США и Европа практически стоят на месте. Мы стремительно проделали путь, который американцы и европейцы проходили десятилетиями. Российские команды менеджеров управляют стремительным движением своих кораблей, несущихся в «бурлящем горном потоке». Именно этой метафорой пользуется Стивен Кови для описания условий, в которых работают сегодняшние руководители. Вокруг капитанов бизнеса происходит огромное количество различных событий, требующих их внимания. Некоторые из этих событий являются важными, а некоторые (и таких значительно больше) – просто срочными, отвлекающими нас от исполнения того, что является действительно важным. И этих отвлекающих факторов у нас в России больше, чем на Западе, именно в силу того, что мы движемся быстрее, и окружающая среда изменяется, порой, непредсказуемо. В этом смысле россияне уже давно «созрели» для использования правильных инструментов, которые несет LiCO. Просто раньше не было инструментов аналогичных предлагаемым.

Работа руководителей, в разных странах, сегодня мало чем отличается. Благодаря тому, что мы живем в информационную эпоху, разрыв в понятийном аппарате менеджеров фактически перестал существовать. Мы читаем одни и те же книги, к нам приезжают гуру, уважаемые по обе стороны океана, мы находимся в общем информационном поле, да и текущие проблемы у нас, как выясняется, одинаковые. Возможно, как раз проблемы у нас в чем—то даже более острые, и это является стимулом к ускоренной адаптации хорошо зарекомендовавших себя в разных странах мира управленческих технологий, например, в лидерстве.

Лидерство в инновациях

Умение творчески, нестандартно мыслить, эффективно использовать навык мышления - это залог успеха во всех областях жизни, и одна из важнейших составляющих бизнеса. Можно бесконечно соревноваться в сферах цен и качества, однако это стандартные подходы, доступные и используемые вашими конкурентам. Только динамичная, гибкая, готовая принять риски и неопределенности, быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды компания может выжить и быть успешной в условиях жесткой конкуренции, перенасыщенности и сверхфрагментации рынков. Эффективное мышление является тем ключевым ресурсом, который используется, когда другие возможности исчерпаны или не приводят к желаемому результату.

И речь не идет о развитии некоего иррационального мистического дара, особого вдохновения или проницательности. Речь идет о максимально эффективном использовании имеющихся у каждого сотрудника компании ресурсов мышления. И этому можно научиться. Ведь мышление - это навык, инструменты для развития и практического применения которого доступны всем. Именно этими инструментами, позволяющими на все 100 использовать возможности мышления, овладевают участники эксклюзивных тренинг-семинаров LiCO.

Какие модули и этапы уже прошли в этой компании:

Программа развития ключевых сотрудников

Технология комплексного индивидуального развития сотрудников

Целевая аудитория:

  • Ключевые менеджеры среднего и высшего уровня компании, нуждающиеся в особой программе развития.
  • Кадровый резерв компании: сотрудники компании, выделенные для продвижения на новые позиции или работы над более сложными задачами и проектами.

Этапы

Программа представляет собой полный цикл, состоящий из 4 этапов.

  • На первом и втором этапах осуществляется оценка каждого участника, а также составляется его Индивидуальный План Развития в рамках стратегического развития компании.
  • Третий этап – проведение разработанных под потребности группы тренинги, которые поочередно сменяются сессиями индивидуального консультирования.
  • Работа на сессиях индивидуального консультирования направлена на применение тренинговых навыков в конкретных рабочих ситуациях в соответствии с поставленными в индивидуальном плане развития целями.
  • Четвертый и последний этап заканчивается закрепляющим тренингом и финальной оценкой, контролирующей развитие компетенции менеджеров и достижение ими поставленных индивидуальных целей.

Результаты

  • Развитие потенциала ключевых менеджеров при достижении ими актуальных для компании целей
  • Непрерывное обучение и развитие в рамках индивидуальных планов
  • Долгосрочное и устойчивое изменение поведения, ведущее к эффективности
  • Контроль развития компетенций и достижения поставленных целей
  • Компетенции топ-менеджера качественно нового уровня

Подготовка: Оценка участников

Планирование: Составление планов развития

Развитие: Тренинги(4 этапа: "Лидерство" и "Регулярный менеджмент") и индивидуальное консультирование топов

Закрепление: Оценка развития и достижения целей за год