МИССИЯ и ценности компании LICO
1. Миссия:
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
Особенности и характеристики работы LiCO с модулями программ и курсов.
Программа успеха именно для заказчика.
Ориентирована на Решение конкретных бизнес—проблем и задач клиента.
Иребует после реализцации пост тренинг ддля повышения эффективности реализации стратегии компании через систему выявления и исполнения критически важных целей.
Измеримый результат в течение года.
Первые результаты можно проанализировать, сравнив коэффициенты исполнения перед внедрением и через 6 месяцев после их внедрения.
Внедрение программы возможно в различных форматах.
Пять этапов программы реализуются посредством разнообразных форматов взаимодействия с заказчиком.
Тренинги это технологические модули, с которыми легко работать.
Каждая из программ выстроена в соответствии с четким алгоритмом, и все вместе содержат разнообразные методы и инструменты.
Компания "Азимут", директор: — На фоне темпов развития российского бизнеса США и Европа практически стоят на месте. Мы стремительно проделали путь, который американцы и европейцы проходили десятилетиями. Российские команды менеджеров управляют стремительным движением своих кораблей, несущихся в «бурлящем горном потоке». Именно этой метафорой пользуется Стивен Кови для описания условий, в которых работают сегодняшние руководители. Вокруг капитанов бизнеса происходит огромное количество различных событий, требующих их внимания. Некоторые из этих событий являются важными, а некоторые (и таких значительно больше) – просто срочными, отвлекающими нас от исполнения того, что является действительно важным. И этих отвлекающих факторов у нас в России больше, чем на Западе, именно в силу того, что мы движемся быстрее, и окружающая среда изменяется, порой, непредсказуемо. В этом смысле россияне уже давно «созрели» для использования правильных инструментов, которые несет LiCO. Просто раньше не было инструментов аналогичных предлагаемым.
Работа руководителей, в разных странах, сегодня мало чем отличается. Благодаря тому, что мы живем в информационную эпоху, разрыв в понятийном аппарате менеджеров фактически перестал существовать. Мы читаем одни и те же книги, к нам приезжают гуру, уважаемые по обе стороны океана, мы находимся в общем информационном поле, да и текущие проблемы у нас, как выясняется, одинаковые. Возможно, как раз проблемы у нас в чем—то даже более острые, и это является стимулом к ускоренной адаптации хорошо зарекомендовавших себя в разных странах мира управленческих технологий, например, в лидерстве.
Умение творчески, нестандартно мыслить, эффективно использовать навык мышления - это залог успеха во всех областях жизни, и одна из важнейших составляющих бизнеса. Можно бесконечно соревноваться в сферах цен и качества, однако это стандартные подходы, доступные и используемые вашими конкурентам. Только динамичная, гибкая, готовая принять риски и неопределенности, быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды компания может выжить и быть успешной в условиях жесткой конкуренции, перенасыщенности и сверхфрагментации рынков. Эффективное мышление является тем ключевым ресурсом, который используется, когда другие возможности исчерпаны или не приводят к желаемому результату.
И речь не идет о развитии некоего иррационального мистического дара, особого вдохновения или проницательности. Речь идет о максимально эффективном использовании имеющихся у каждого сотрудника компании ресурсов мышления. И этому можно научиться. Ведь мышление - это навык, инструменты для развития и практического применения которого доступны всем. Именно этими инструментами, позволяющими на все 100 использовать возможности мышления, овладевают участники эксклюзивных тренинг-семинаров LiCO.
Программа развития ключевых сотрудников
Технология комплексного индивидуального развития сотрудников
Целевая аудитория:
Этапы
Программа представляет собой полный цикл, состоящий из 4 этапов.
Результаты
Подготовка: Оценка участников
Планирование: Составление планов развития
Развитие: Тренинги(4 этапа: "Лидерство" и "Регулярный менеджмент") и индивидуальное консультирование топов
Закрепление: Оценка развития и достижения целей за год