Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Тренинг по Управлению временем

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

 Тренинг по управлению временем

Целевая группа 

Бизнес тренинг "Управление временем" предназначен как для руководителей так и для сотрудников, начальников смен производства, специалистов технической поддержки компании, супервайзеров, руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам.

Цель

Целью курса является приобретение участниками знаний и умений управлять и эффективно распределять свое время и контролировать деятельность подчиненных с точки зрения планирования времени.

Методика

Интерактивные информационные блоки чередуется с практическими индивидуальными и групповыми занятиями по тайм менеджменту, индивидуальная и групповая практика.

 

тайм менеджмент - программа тренинга:

1.

Основы эффективного менеджмента управления временем.

  • Факторы, влияющие на результат.
  • Зачем нужен Time Management (Тайм менеджмент)?
  • Цели тренинга и методы работы по управлению временем.

2.

Оценка имеющихся ресурсов.

  • Необходимость планирования рабочего времени.
  • Составление списка задач.
  • Оценка длительности поставленных задач.
  • Распределение рабочего времени.
  • Способы организации времени.

3.

Планирование использования рабочего времени.

  • Постановка целей и задач на различные периоды времени.
  • Принятие решения по приоритетам и перепоручению.
  • Распределение времени между несколькими направлениями работы или проектами.
  • Как избежать перегруженности? Дневное и недельное планирование в соответствии со стратегическими целями.
  • Диаграмма Ганта.
  • Средства которые могут использоваться для планирования (еженедельник, Outlook).
  • Принципы ведение записей и пиктограммы, сокращения.

4.

Контроль над использованием собственного времени.

  • Формы учета времени.
  • Электронные формы и бумажные формы: выбор
  • Методы учета и классификации времени.
  • Поглотители времени и способы борьбы с ними.
  • Российские  и иностранные подходы к учету и управлению временем.
  • Оптимизация и установка приоритетов.

5.

Контроль рабочего времени персонала.

  • Определение функций временного контроля.
  • Схема  для контроля над затратами времени  подчиненными.
  • Периодичность наблюдений и контроля  над подчиненными.
  • Регулирование жесткости контроля. 

6.

План действий и выбор способа организации своего времени.

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности