Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Тренинг по Управлению временем

Стоимость участия одного сотрудника на открытом тренинге от: 35 000 руб.
Кому адресован тренинг:

  • топ-менеджеры

  • руководители департаментов

  • руководители отделов
Цели тренинга:

  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя
Методы, которые используются в тренинге:

  • интерактивная подача информации

  • мозговой штурм

  • индивидуальные и групповые занятия

  • разбор типичных примеров (case-study)

  • презентации решений участникам

  • презентация готовых решений тренером

  • видеозапись и анализ поведенческих навыков

  • ролевые игры
Содержание бизнес тренинга:

 Тренинг по управлению временем

Целевая группа 

Бизнес тренинг "Управление временем" предназначен для руководителей,  начальников смен производства, специалистов технической поддержки компании, супервайзеров, руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам.

Цель

Целью курса является приобретение участниками знаний и умений управлять и эффективно распределять свое время и контролировать деятельность подчиненных.

Методика

Интерактивные информационные блоки чередуется с практическими индивидуальными и групповыми занятиями по тайм менеджменту, индивидуальная и групповая практика.

 

тайм менеджмент - программа тренинга:

1.

Основы эффективного менеджмента управления временем.

  • Факторы, влияющие на результат.
  • Зачем нужен Time Management (Тайм менеджмент)?
  • Цели тренинга и методы работы по управлению временем.

2.

Оценка имеющихся ресурсов.

  • Необходимость планирования рабочего времени.
  • Составление списка задач.
  • Оценка длительности поставленных задач.
  • Распределение рабочего времени.
  • Способы организации времени.

3.

Планирование использования рабочего времени.

  • Постановка целей и задач на различные периоды времени.
  • Принятие решения по приоритетам и перепоручению.
  • Распределение времени между несколькими направлениями работы или проектами.
  • Как избежать перегруженности? Дневное и недельное планирование в соответствии со стратегическими целями.
  • Диаграмма Ганта.
  • Средства которые могут использоваться для планирования (еженедельник, Outlook).
  • Принципы ведение записей и пиктограммы, сокращения.

4.

Контроль над использованием собственного времени.

  • Формы учета времени.
  • Электронные формы и бумажные формы: выбор
  • Методы учета и классификации времени.
  • Поглотители времени и способы борьбы с ними.
  • Российские  и иностранные подходы к учету и управлению временем.
  • Оптимизация и установка приоритетов.

5.

Контроль рабочего времени персонала.

  • Определение функций временного контроля.
  • Схема  для контроля над затратами времени  подчиненными.
  • Периодичность наблюдений и контроля  над подчиненными.
  • Регулирование жесткости контроля. 

6.

План действий и выбор способа организации своего времени.

Заявка на тренинг
Нажимая на кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности