"Управление по целям" семинар

3.

Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей:

• Миссия управления организацией, видение и стратегические цели.
• Процесс целеобразования  основные фазы.
• Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей.
• SWOT – анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации.
• Анализ «рыбья кость» как инструмент MBO.
• SIPOC – анализ.
• Added Value как база для формирования целей.
• Методология PE.

4.

Переформирование общих идей в конкретные цели:

• Анализ «генератор идей – реалист – критик».
• Постановка цели по SMART – как это работает и не работает на практике.
• Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления.
• Инструкция по делегированию и практика ее применения.

5.

Приоритеты и их формирование:

• Матрица Эйзенхауэра.
• Приоритеты и ценностное поле компании.
• Приоритезация  роль руководителя и сотрудника.
• Added Value и расстановка приоритетов.

6.

Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника:

• Выбор оптимального стиля управления и делегирования в зависимости от специфики задачи и сотрудника.
• Модель «путь – цель» Хауса – Митчелла.
• Обзор основных подходов к ситуационному руководству и адаптивному менеджменту.

7.

Постановка цели и мотивация:

• Эффективная планка цели.
• Мотивация, заложенная в цели.
• Специфика мотивации при MBO людей процесса и людей результата.

9.

MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала:

• Аттестация и деловая оценка персонала при MBO. Международные и российские подходы и концепции.
• Принцип достижения и свободной дистрибуции/ заданной дистрибуции.
• Принцип достижения и оценки компетенций.
• Система грейдов.
• Корреляция MBO и материальной мотивации.
• Корреляция MBO и управления потенциалом.
• Специфика обратной связи со стороны руководителя при MBO.

10.

Построение комплексного цикла стратегического управление персоналом организации в соответствии с MBO.

11.

Подведение итогов.