Тренинг "Ситуационного лидерство"

1.

Ориентация на достижение результата:

• Факторы, влияющие на результат компании или отдела.
• Личный вклад подчиненных.
• Роль руководителя.
• Функции менеджмента руководителя.
• Влияние лидерства на достижение результата.

2.

Основы концепции ситуационного лидерства: 

• Теория ситуационного лидерства.
• Основные понятия ситуационного лидерства.
• Преимущества и недостатки ситуационного лидерства.
• Методика определения стиля лидерства.
• Навыки, необходимые для ситуационного лидера.
• Система целей в ситуационном лидерстве.

3.

Методика определения текущей ситуации: 

• Какие факторы важно учитывать при выборе стиля лидерства?
• Методология определения мотивации и уровня развития персонала.
• Определение характеристик и потребностей подчиненных разных уровней развития (D1, D2, D3 и D4).
• Навыки диагностирования уровня развития подчиненного.

4.

Выбор наиболее эффективного стиля лидерства: 

• Описание четырех стилей лидерства (S1-S4): директивный, побуждающий, поощряющий, делегирующий.
• Различия между стилями лидерства.
• Описание действий лидера в каждом из четырех стилей.
• Как влияют личные предпочтения на выбор стиля?
• Навыков для адаптации лидерского стиля под ситуацию.

5.

Соответствие стиля лидерства и уровня развития подчиненного: 

• Зависимость стиля лидерства от уровня развития подчиненного.
• Влияние стилей управления в организации на мотивацию и качество работы подчиненных.
• Методика определения уровня развития подчиненного.
• Выбор стиля лидерства по результатам оценки.
• Отработка навыка диагностирования уровня развития и выбора подходящего стиля лидерства.
• Развитие компетентности и мотивации сотрудников.
• Использование ситуационного лидерства совместно с подчиненными?
• Тренинг навыков использования всех 4 стилей лидерства.