Разработка и внедрение системы премирования на основании KPI
Бизнес тренинг: Система мотвации и ее связь с KPI
О чем эта программа?
На семинаре рассматривается методика, основой которой является разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. По западной статистике, у предприятий, использующую систему премирования на основании KPI, эффективность повышается на 15-25%.
Что входит в программу:
- Определение понятий
- Ключевые показатели эффективности. Виды, классификация
- Место систем оплаты труда и премирования в системе управления персоналом компании
- Структура оплаты труда.
- Определение размера переменной части с точки зрения управления компанией.
- Соотношение частей оплаты труда.
- Структура переменной части
Этапы проекта по разработке и внедрению системы премирования в компании
- Методы диагностики действующей системы премирования
- Алгоритм согласования целей бизнеса и системы премирования
- Принципы разработки ключевых показателей эффективности
- Целевые значения показателей эффективности.
- Алгоритм определения удельного веса KPI в структуре премии разных категорий сотрудников
Примеры KPI: для топ-менеджеров, для руководителей подразделений, для сотрудников разных подразделений
- Специфика внедрения системы премирования на основании KPI в корпоративную практику
- Определение результативности сотрудника.
- Формирование премиального фонда.
- Распределение бонусного пула.
- Учет индивидуальных и коллективных результатов.
- Возможные ошибки при использовании KPI
Практикум (практическая часть) - участники на примере своей или выбранной ими компании попробуют свои силы в разработке системы ключевых показателей эффективности и помогают друг другу разработать систему мотивации.
Что эта программа даст Вашей компании?
Возможности изменения и настройки системы премирования на результаты деятельности компании
Кому полезен этот тренинг?
Руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом, специализирующимся на вопросах оплаты труда и мотивации
Что получат участники?
Участники узнают:
- Как разрабатывать систему ключевых показателей эффективности в отдельно взятой компании
- Как лучше построить шкалу соответствия между показателями KPI и премиальными выплатами
- Как скорректировать систему оплаты труда, если есть сопротивление со стороны сотрудников или руководителей
Участники также проанализируют трудные моменты, с которыми они могут столкнуться при разработке и внедрении системы KPI и мотивационной схемы с ней связанной.
