Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,
Время работы: С 9.30 до 18.00

Разработка и внедрение системы премирования на основании KPI

Бизнес тренинг: Система мотвации и ее связь с KPI
 

О чем эта программа?

На семинаре рассматривается методика, основой которой является разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. По западной статистике, у предприятий, использующую систему премирования на основании KPI, эффективность повышается на 15-25%.

Что входит в программу:

  • Определение понятий
  • Ключевые показатели эффективности. Виды, классификация
  • Место систем оплаты труда и премирования в системе управления персоналом компании
  • Структура оплаты труда.
  1. Определение размера переменной части с точки зрения управления компанией.
  2. Соотношение частей оплаты труда.
  3. Структура переменной части

Этапы проекта по разработке и внедрению системы премирования в компании

  • Методы диагностики действующей системы премирования
  • Алгоритм согласования целей бизнеса и системы премирования
  • Принципы разработки ключевых показателей эффективности
  • Целевые значения показателей эффективности.
  • Алгоритм определения удельного веса KPI в структуре премии разных категорий сотрудников

Примеры KPI: для топ-менеджеров, для руководителей подразделений, для сотрудников разных подразделений

  • Специфика внедрения системы премирования на основании KPI в корпоративную практику
  • Определение результативности сотрудника.
  •  Формирование премиального фонда.
  • Распределение бонусного пула.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Возможные ошибки при использовании KPI

Практикум (практическая часть) - участники на примере своей или выбранной ими компании попробуют свои силы в разработке системы ключевых показателей эффективности и помогают друг другу разработать систему мотивации.

Что эта программа даст Вашей компании?

Возможности изменения и настройки системы премирования на результаты деятельности компании

Кому полезен этот тренинг?

Руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом, специализирующимся на вопросах оплаты труда и мотивации

Что получат участники?

Участники узнают:

- Как разрабатывать систему ключевых показателей эффективности в отдельно взятой компании

- Как лучше построить шкалу соответствия между показателями KPI и премиальными выплатами

- Как скорректировать систему оплаты труда, если есть сопротивление со стороны сотрудников или руководителей

Участники также проанализируют трудные моменты, с которыми они могут столкнуться при разработке и внедрении системы KPI и мотивационной схемы с ней связанной.