Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения

Стратегическая оценочная сессия

 Проведение стратегической бизнес сессии

Когда нужна разработка стратегии - исполнитель, удобный для заказчика это LiCO!

Стратегическая оценочная сессия - вектор мобилизации команды топ менеджеров!

Какая команда топ менеджеров добьется лучших результатов?

Та, в которой высокая персональная эффективность каждого работает на достижение общих бизнес-целей.

Стратегическая сессия дает возможность в сжатые сроки отладить взаимодействие команды руководителей и принять важнейшие для компании решения.

Если при этом еще и стоит задача оценить каждого руководителя и  команду в целом, то оптимальный инструмент для этого стратегическая оценочная сессия.

Стратегическая оценочная сессия — площадка для совместного поиска.

Даем решение реальных задач холдинга или организации и одновременной оценки участников.

Опыт нашей компании показывает, что акционеры, первые лица и топ менеджеры зачастую по-разному представляют себе пути достижения стратегических целей компании. В то же время залогом выживания и роста компании является высокая согласованность в действиях  команды руководителей в целом, а цена ошибки в условиях нестабильности, санкций и кризиса высока как никогда.

Ключевые преимущества подхода.

Стратегическая сессия:

 Является точкой мобилизации команды руководства для адекватного ответа на вызовы в бизнесе.

 Фиксирует представления о стратегии развития компании, роли и месте каждого топ-менеджера в процессе реализации стратегии.

 Выявляет «стратегический разрыв» между представлениями «первых лиц» и топ-менеджеров о целях компании и путях их достижения.

 Позволяет в сжатое время подготовить «плацдарм» для решения актуальных стратегических проблем, реализации конкретных проектов.

Оценка в ходе сессии:

 Дает возможность топ-менеджерам максимально «раскрыться», так как работа на реальном материале, без бизнес симуляций значимо снижает уровень сопротивления.

 Позволяет диагностировать ключевые особенности именно этой команды, ее сильные стороны, «зоны напряженности», распределение ролей.

 Позволяет провести объективную индивидуальную оценку топ менеджеров по заданным критериям.

Формат.

 Содержание – актуальные для компании проблемы/задачи, лежащие в зоне управленческой ответственности топ-команды.

 Команда консультантов: 1 ведущий – фасилитатор, бизнес тренер и 3-5 экспертов, наблюдателей (двойная экспертиза от LiCO – содержательная и оценочная).

 Возможность привлечения «первых лиц» в качестве экспертов для оценки результатов работы (проектов решения проблем).

 Оптимальное количество участников:  8-15 человек.

 Продолжительность сессии: 1-2 дня.

 Количество оцениваемых критериев: 3-5.

Дополнительные бонусы исполнителя.

 В данном формате используются элементы как формирования команды, так и тренинга навыков.

 По результатам оценки появляется возможность выбора направления развития как отдельных топ-менеджеров, так и команды в целом.

Примеры работы в ходе сессии, где команда и консультант разработают стратегический план и он получит "путевку в жизнь".

Проведение оценки на бизнес сессии

 

Проблема для работы на стратегической сессии и ориентиры для ведущего

Ведущий: Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня мы собрались для стратегической сессии, посвященной теме, которая касается всех нас -

сокращение увольнений и увеличение срока жизни работы сотрудников в нашем IT подразделении, особенно джуниоров.

Наша цель - создать более устойчивую и вдохновляющую среду для наших талантливых специалистов. Давайте начнем!

 

Вот предложения HR по каждой части нашей сессии:

 

Часть 1: Анализ текущей ситуации

Ведущий: Первым шагом давайте рассмотрим текущую ситуацию. Какие факторы, по вашему мнению, могут влиять на решение сотрудников, особенно джуниоров, уходить из компании?

Активность 1 на стратсессии: SWOT-анализ IT 5 подразделений

Ведущий: Разделимся на группы и проведем SWOT-анализ. Определим сильные стороны, слабые места, возможности и угрозы, которые мы видим в каждом нашем подразделении.

Часть 2: Проблемы и Потребности

Ведущий: Теперь давайте обсудим конкретные проблемы и потребности, с которыми сталкиваются наши сотрудники.

Активность 2: Мозговой штурм "Что мешает джуниорам быстро профессионально расти в нашей компании (по подразделениям)?"

Ведущий: Давайте проведем мозговой штурм. Какие факторы могут стать препятствием для профессионального роста джуниоров в нашей компании?

Часть 3: Разработка новой HRСтратегии

Ведущий:

Теперь давайте перейдем к разработке стратегии для улучшения ситуации.

Активность 3 стратсессии:

Групповая работа "Этапы карьерного роста для джуниоров"

Ведущий: Разделимся на группы и разработаем конкретные этапы карьерного роста для джуниоров. Какие навыки и опыт они должны получить на каждом этапе?

Часть 4: Реализация и Оценка Ведущий: Теперь давайте обсудим, как мы будем внедрять разработанные стратегии и как будем измерять их эффективность.

Активность 4: План действий и Критерии успеха

Ведущий: Разделимся на группы и разработаем конкретный план действий по внедрению данных стратегий.

Какие будут ключевые моменты и критерии успеха?

 

Заключение:

Ведущий: Спасибо за активное участие!

Эта наша HR стратегическая сессия - первый шаг к созданию более благоприятной среды для наших сотрудников.

Помните, что вместе мы можем сделать нашу IT компанию и ее подразделения еще более успешным и привлекательным как для опытных талантливых специалистов, так и для джуниоров.