Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Тренинг «Управление персоналом»

Каждый сотрудник может сделать для своей компании больше...

LiCO – это курсы, семинары и тренинги, цель которых – повысить квалификацию сотрудника и увеличить прибыль компании, в которой он работает.

Более двадцати тысяч человек уже получили наши сертификаты и сейчас применяют полученные навыки в работе своих подразделений!

Обучение управлению персоналом – одна из базовых тренинговых программ LiCO. 

 

обучение по управлению персоналом

Подробное содержание курса

Цели обучения:

  • Научиться получать максимальную отдачу от каждого подчиненного.
  • Грамотно формировать кадровый состав своих подразделений.
  • Уметь пламенно вдохновлять и мотивировать подчиненных.
  • Последовательно и скрупулёзно контролировать их действия и результат
  • Ставить индивидуальные и групповые цели.

С участниками работают бизнес-тренеры с большим опытом управления. Они делятся собственными знаниями, отрабатывают международные техники управления, помогают сформировать собственный стиль управления каждому участнику.

Методика обучения:

Обучение проводится в открытом формате (даты ближайших семинаров можно узнать в разделе "Расписание") или как закрытый корпоративный тренинг для сотрудников одной компании (подразделения).

Обучение строится из мини-лекций и практических занятий: ролевых игр, использования бизнес-симуляторов, практических упражнений.

Часто отработка навыков записывается на видео, чтобы тренеры-наставники могли разобрать ошибки и достижения индивидуально для каждого участника.

Работа проходит в группах и индивидуально. Бизнес-тренеры используют разные инструменты обучения, чтобы развить сильные стороны каждого участника.

Целевая аудитория:

Тренинг для руководителей по управлению персоналом предназначен для: HR, службы закупок, производственных подразделений, IT.

Обучение рекомендуется и тем, кто в ближайшем будущем займет управляющую должность. 

 




программа семинара:

1.

Управление персоналом: роль руководителя

  • Роль руководителя в выполнении задач подразделения и компании в целом.
  • Требования, предъявляемые к современному руководителю и их выполнение.
  • Структура и составные части работы, функции руководителя подразделения.

2.

Постановка целей и задач:

  • Деятельность для повышения эффективности подчиненных.
  • Правила постановки целей и задач для подчиненных.
  • «Продажа» идеи коллегам и подчиненным.

3.

Стили управления руководителя

  • Основные четыре стиля руководства, способы и методы их применения.
  • Выбор техник руководства, смена стиля .
  • Принятие и передача ответственности.
  • Делегирование полномочий подчиненному.

4.

Планирование и контроль:

  • Контроль и оценка результатов.
  • Текущий и выборочный контроль.
  • Жесткость контроля.
  • Планирование деятельности - основные два подхода.

5.

Мотивация подчиненных:

  • Теория мотивации.
  • Финансовая и нефинансовая мотивация.
  • Основные способы мотивации.
  • Модули мотивации.
  • Практика  мотивации и речевые модули мотивации.

6.

Сотрудничество и создание команды:

  • Значение сотрудничества в группе и команды.
  • Методы создания.
  • Результат, вклад, предпосылки и компетентность.

7.

Общение с подчиненными, коммуникации:

  • Обмен информацией.
  • Устные и письменные каналы обмена и коммуникации.

8.

Итоги тренинга по эффективному управлению персоналом.

Бизнес тренинг "Управление персоналом" 

 

 

Подать заявку на тренинг

1. Роль руководителя в бизнес компании.

2. Постановка целей и задач.

3. Стили управления руководителя.

4. Планирование и контроль.

5.  Мотивация подчиненных.

6. Сотрудничество и создание команды.

7. Общение с подчиненными, коммуникации.

8. Итоги тренинга по эффективному управлению персоналом.

Подать заявку