Главная » Бизнес тренинги» Тренинги для руководителей» Тренинг для руководителей "Управление персоналом"

Тренинг по управлению персоналом

Обучение управлению персоналом в СПб и Москве – одна из базовых тренинговых программ LiCO.

тренинг управления

Подробное содержание курса

Цели обучения:

Научиться получать максимальную отдачу от каждого подчиненного.
Грамотно формировать кадровый состав своих подразделений.
Уметь пламенно вдохновлять и мотивировать подчиненных.
Последовательно и скрупулёзно контролировать их действия и результат
Ставить индивидуальные и групповые цели.

С участниками работают бизнес-тренеры с большим опытом управления. Они делятся собственными знаниями, отрабатывают международные техники управления, помогают сформировать собственный стиль управления каждому участнику.

Методика обучения:

Обучение проводится в открытом формате (даты ближайших семинаров можно узнать в разделе "Расписание") или как закрытый корпоративный тренинг для сотрудников одной компании (подразделения).

Обучение строится из мини-лекций и практических занятий: ролевых игр, использования бизнес-симуляторов, практических упражнений.

Часто отработка навыков записывается на видео, чтобы тренеры-наставники могли разобрать ошибки и достижения индивидуально для каждого участника.

Работа проходит в группах и индивидуально. Бизнес-тренеры используют разные инструменты обучения, чтобы развить сильные стороны каждого участника.

Целевая аудитория:

Тренинг для руководителей по управлению персоналом предназначен для: HR, службы закупок, производственных подразделений, IT.

Обучение рекомендуется и тем, кто в ближайшем будущем займет управляющую должность.

программа семинара или тренинга:

1.	Управление персоналом: роль руководителя Роль руководителя в выполнении задач подразделения и компании в целом. Требования, предъявляемые к современному руководителю и их выполнение. Структура и составные части работы, функции руководителя подразделения.
2.	Постановка целей и задач: Деятельность для повышения эффективности подчиненных. Правила постановки целей и задач для подчиненных. «Продажа» идеи коллегам и подчиненным.
3.	Стили управления руководителя Основные четыре стиля руководства, способы и методы их применения. Выбор техник руководства, смена стиля . Принятие и передача ответственности. Делегирование полномочий подчиненному.
4.	Планирование и контроль: Контроль и оценка результатов. Текущий и выборочный контроль. Жесткость контроля. Планирование деятельности - основные два подхода.
5.	Мотивация подчиненных: Теория мотивации. Финансовая и нефинансовая мотивация. Основные способы мотивации. Модули мотивации. Практика мотивации и речевые модули мотивации.
6.	Сотрудничество и создание команды: Значение сотрудничества в группе и команды. Методы создания. Результат, вклад, предпосылки и компетентность.
7.	Общение с подчиненными, коммуникации: Обмен информацией. Устные и письменные каналы обмена и коммуникации.
8.	Итоги тренинга по эффективному управлению персоналом.

Каждый сотрудник может сделать для своей компании больше...

LiCO – это курсы, семинары и тренинги, цель которых – повысить квалификацию сотрудника и увеличить прибыль компании, в которой он работает.

Более двадцати тысяч человек уже получили сертификаты LiCO и сейчас применяют полученные навыки в работе своих подразделений!

Стоимость участия 1 сотрудника на открытом тренинге в Москве и Санкт-Петербурге:
от 35000 руб.

расписание открытых тренингов