Что получат участники?
Бизнес тренинг полезен специалистам по персоналу, перед которыми стоит задача разработки или повышения эффективности существующего алгоритма отбора кандидатов в кадровый резерв, задачи по определению методов развития резервистов, оценке конечной эффективности кадрового резерва и проведенного обучения в рамках проекта.
Развитие кадрового резерва компании как один из бизнес-процессов HR-департамента
- Цели создания кадрового резерва
- Анализ стадии развития компании и актуальности формирования кадрового резерва
- Этапы формирования кадрового резерва
- Понятие кадрового резерва и пула талантов
Подготовка программы кадрового резерва
- Взаимодействие с руководством компании
- Информирование сотрудников о старте программы развития кадрового резерва;
Разработка критериев отбора кандидатов в программу кадрового резерва
- Определение формальных критериев отбора
- Корпоративная модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции
- Формулирование перечня компетенций, проработка уровней модели компетенций
- Создание профилей компетенций под резервируемые должности
- Формирование списка кандидатов в кадровый резерв
Оценка кандидатов в кадровый резерв
- Разработка системы оценки кандидатов в кадровый резерв;
- Использование оценочных методик : ассессмент-центров, глубоких интервью, анкетирование, оценок результативности
Развитие кадрового резерва
- Матрица оценки потенциала сотрудника
- Методы развития кадрового резерва: ротация, тренинги, наставничество, проектная работа, коучинг, secondment, другие методы
- Сравнительная эффективность методов развития
- Определение развиваемых и неразвиваемых компетенций
- Методы развития неразвиваемых компетенций
- Список развивающих действий по компетенциям
- Составление индивидуального плана развития сотрудника
Оценка эффективности кадрового резерва
- Оценка эффективности обучения в рамках проекта
- KPI’s эффективного кадрового резерва
Кому полезен этот тренинг?
Именно этим категориям руководства.