Руководство проектом |
Эффективное обучение навыкам руководства проектами на специальном бизнес тренинге, семинаре:
"Управление проектами".
Вывод на рынок нового продукта, реинжиниринг (фундаментальный пересмотр и перезапуск) бизнес-процессов, создание и управление новым подразделением в структуре организации, открытие филиала в другом регионе –
все это гигантские проекты, которые требуют сильного руководства, четкого плана и железных сроков.
Успешно и в сроки выполненный проект – это лучший показатель бизнес-здоровья вашей всей компании.
Компания LiCO проводит открытые и корпоративные тренинги «Управление проектами».
Курс повышает квалификацию сотрудников и общую «зрелость» компании.
Цель тренинга – увеличить производительность и прибыль компании: сократить сроки выполнения проектов,
улучшить качество результата, ускорить развитие компании без необоснованного расширения штата.
Программа тренинга составляется с учетом специфики бизнеса и пожеланий заказчика. Полученные знания
не придется адаптировать – они будут давать результат моментально.
Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, топ-менеджеры, ключевые сотрудники
компании, задействованные в проектной работе.
Полноценный курс «Управление проектами» состоит из двух частей:
Темы семинаров и практических занятий | Сроки |
---|---|
I. Управление проектами: навыки и методы.1. Планирование проекта.
2. Реализация проекта
3. Итоги тренинга. |
2 дня |
II. Подготовка команды проекта с помощью бизнес-симулятора SimulTrain1. Введение: Роль руководителя в проекте.
2. Планирование проекта.
3. Реализация проекта
4. Итоги тренинга |
2 дня |
Чтобы узнать стоимость курса, набор тем в рамках каждого семинара, прогнозируемые результаты, кликните по названию тренинга.
Об индивидуальных условиях сотрудничества расскажут менеджеры LiCO: они помогут определиться со стоимостью, подберут программу и ответят на все ваши вопросы. Телефоны компании указаны в шапке сайта и в разделе «Контакты». Также вы можете оставить заявку на индивидуальную или уже готовую программу тренинга.
Дополнения:
О новой программе «Управление проектами».
- Каким могло бы быть второе название программы?
«Управление проектами для непрофессиональных Project Manager» или «Управление проектами для
топ-менеджеров» или «Почему проекты так редко заканчиваются успешно» или «Как управлять
проектами, чтобы из клиента сделать постоянного клиента».
- Чем обусловлена актуальность выбранных для программы тем?
Тема вообще актуальна тем, что проекты просто везде вокруг нас, а немногие обучались на тему
«Управления проектами».
И еще она актуальна тем, что многие люди, которых обучали на тему «Управления проектами», остались недовольны: все правильно там говорят, но мало что они изменили после тренингов. В компаниях, как правило,
проектами управляют любительски и все это пытаются списать на российскую специфику.
Тема актуальна еще и тем, что во многих бизнесах успех диктует грамотное (либо не очень) управление проектами,
а не количество новых клиентов. Управление проектами из уже подписанного контракта может сделать прибыльную
сделку для компании, либо убыточную. Например, из существующего клиента может сделать постоянного клиента,
либо источник очень негативной информации о компании.
- Для чего нужна эта программа? Какова ее цель?
Программа нужна людям и компаниям, которые частично или полностью занимаются проектами. Если у них
есть положительный опыт (вписываются в сроки, бюджет, делают это качественно), то могут взять на
вооружение нюансики и подсказочки, а если опыт отрицательный, то смогут понять, где ошибались, что не
учитывали, узнать причину неудач и обеспечить удачу в будущих проектах.
Например, вы возглавили проектную команду.
Участники (те, кто должны реализовывать проект под вашим руководством) задействованы во многих проектах,
по-разному мотивированы, многие из них не подчиняются вам. А из них надо сделать команду. Похоже, что со
многими надо поговорить один на один, понять, что ими руководит, предложить им что-то, получить то, что вам нужно…
Масса менеджеров затрудняется даже разделить операции и проекты в своей работе, а не то чтобы
профессионально управлять проектами. И это не их вина. Их не обучали. А если и обучают, там нет таких моментов
как: стоит ли вообще начинать, какие риски, распределение приоритетов. Нет, все сразу опускаются на
оперативный уровень: сетевое планирование, планирование времени, еще вдобавок софт, который это делает и т.п.
Еще большая польза для компании в том, чтобы разговаривать на одном языке с людьми, которые
«профессионально» управляют проектами, причем это делается всегда плохо, но они объясняют компании, что так надо, по-другому не бывает, и другие этого не могут понять. Они живут только благодаря тому, что в соседних компаниях живут все такие же «профессионалы», и они сформировали стандарты отрасли на очень низком уровне. Дурные компании заваливают проект за проектом и давят на продавцов, чтобы те нашли новых клиентов, а умные компании из большинства клиентов делают лояльных клиентов.
- Для кого предназначена программа, кому она будет полезна, для какого бизнеса?
Программа Simultrain интересна в первую очередь продвинутым компаниям, рыночно ориентированным компаниям.
Выделим несколько групп, которые получат несомненную пользу от семинара.
Во-первых, это ТОПы, которым Project Manager-ы морочат голову и которым хочу предложить точки для контроля и отчета, как бы словарь, на котором смогут общаться со своими руководителями проектов.
Во-вторых, это те менеджеры по проектам, которые начали (и продолжают) руководить проектами благодаря тому, что они эксперты в своей области. Имею в виду, что зачастую без образования (по Project Management) и обучения, от человека, который спец в рекламе, ожидается, что он сможет грамотно руководить проектом в рекламной сфере.
Хирург не сможет сделать клинику прибыльной, он просто оперирует, строители могут строить, но не умеют управлять проектами.
Управление проектами – это самостоятельная дисциплина.
Я бы сильно порекомендовал людям с высшим образованием пройти этот семинар, а потом пройти тренинг PMI и формально получить набор показателей, необходимый чтобы заявить о себе как о Project Manager.