Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Обучение по теме Управление проектами

Руководство проектом

Эффективное обучение навыкам руководства проектами на специальном бизнес тренинге, семинаре: "Управление проектами".

Вывод на рынок нового продукта, реинжиниринг (фундаментальный пересмотр и перезапуск) бизнес-процессов, создание и управление новым подразделением в структуре организации, открытие филиала в другом регионе – все это гигантские проекты, которые требуют сильного руководства, четкого плана и железных сроков.

Успешно и в сроки выполненный проект – это лучший показатель бизнес-здоровья вашей всей компании.

Компания LiCO проводит открытые и корпоративные тренинги «Управление проектами». Курс повышает квалификацию сотрудников и общую «зрелость» компании.

 

Цели

Цель тренинга – увеличить производительность и прибыль компании: сократить сроки выполнения проектов, улучшить качество результата, ускорить развитие компании без необоснованного расширения штата.

Программа тренинга составляется с учетом специфики бизнеса и пожеланий заказчика. Полученные знания не придется адаптировать – они будут давать результат моментально.

Задачи

  • Проанализировать существующий способ выполнения проектов, найти слабые и сильные места, продумать способы изменения.
  • Научиться планировать проект с учетом возможностей компании, команды, региона, рынка и аудитории.
  • Изучить техники выполнения проектов, выбрать лучшую с учетом специфики бизнеса и команды, отработать ее в теории и через учебный проект.
  • Проанализировать возможные проблемы, которые неизбежно возникнут в ходе выполнения проекта. Найти способы решения.
  • Закрепить все знания на практике: еще, и еще, и еще раз.

Целевая аудитория

Руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, топ-менеджеры, ключевые сотрудники компании, задействованные в проектной работе.

 

Программы тренингов

Полноценный курс «Управление проектами» состоит из двух частей:

Темы семинаров и практических занятий

Сроки

I. Управление проектами: навыки и методы.

1. Планирование проекта.

  • Специфика организации проектной работы. Понятие «проект».
  • Определение списков целей: обзор проекта.
  • Требования к проекту и к плану по его ведению.
  • Последовательность выполнения заданий по проекту.
  • Составление технических заданий для рабочей группы.

2. Реализация проекта

  • Распределение обязанностей внутри рабочей группы.
  • Организация деятельности рабочей группы.
  • Индивидуальная работа с сотрудниками.
  • Поддержание графика работ.
  • Завершение проекта.

3. Итоги тренинга.

 2 дня

II. Подготовка команды проекта с помощью бизнес-симулятора SimulTrain

1. Введение: Роль руководителя в проекте.

  • Факторы, влияющие на результаты работы в команде.
  • Цели тренинга для конкретной компании.

2. Планирование проекта.

  • Что такое проект? Что такое управление проектом?
  • Введение в программный симулятор SimulTrain .
  • Определение проекта: обзор проекта и его целей.
  • Постановка требований к проекту.
  • Последовательность выполнения заданий по проекту. Техническое задание проекта.

3. Реализация проекта

  • Организация рабочей группы по проекту.
  • Распределение обязанностей по выполнению пакетов рабочих заданий.
  • Управление проектной командой.
  • Поддержание графика работ по проекту.
  • Завершение проекта.

4. Итоги тренинга

 2 дня

Чтобы узнать стоимость курса, набор тем в рамках каждого семинара, прогнозируемые результаты, кликните по названию тренинга.

Об индивидуальных условиях сотрудничества расскажут менеджеры LiCO: они помогут определиться со стоимостью, подберут программу и ответят на все ваши вопросы. Телефоны компании указаны в шапке сайта и в разделе «Контакты». Также вы можете оставить заявку на индивидуальную или уже готовую программу тренинга.

 

Дополнения:

 

О новой программе «Управление проектами».

 управление проектом

- Каким могло бы быть второе название программы?

 

«Управление проектами для непрофессиональных Project Manager» или «Управление проектами для топ-менеджеров» или «Почему проекты так редко заканчиваются успешно» или «Как управлять проектами, чтобы из клиента сделать постоянного клиента».

 

- Чем обусловлена актуальность выбранных для программы тем?

 

Тема вообще актуальна тем, что проекты просто везде вокруг нас, а немногие обучались на тему «Управления проектами».

 

И еще она актуальна тем, что многие люди, которых обучали на тему «Управления проектами», остались недовольны: все правильно там говорят, но мало что они изменили после тренингов. В компаниях, как правило, проектами управляют любительски и все это пытаются списать на российскую специфику.

 

Тема актуальна еще и тем, что во многих бизнесах успех диктует грамотное (либо не очень) управление проектами, а не количество новых клиентов. Управление проектами из уже подписанного контракта может сделать прибыльную сделку для компании, либо убыточную. Например, из существующего клиента может сделать постоянного клиента, либо источник очень негативной информации о компании.

 

- Для чего нужна эта программа? Какова ее цель?

 

Программа нужна людям и компаниям, которые частично или полностью занимаются проектами. Если у них есть положительный опыт (вписываются в сроки, бюджет, делают это качественно), то могут взять на вооружение нюансики и подсказочки, а если опыт отрицательный, то смогут понять, где ошибались, что не учитывали, узнать причину неудач и обеспечить удачу в будущих проектах.

 

Например, вы возглавили проектную команду.

Участники (те, кто должны реализовывать проект под вашим руководством) задействованы во многих проектах, по-разному мотивированы, многие из них не подчиняются вам. А из них надо сделать команду. Похоже, что со многими надо поговорить один на один, понять, что ими руководит, предложить им что-то, получить то, что вам нужно…

 

Масса менеджеров затрудняется даже разделить операции и проекты в своей работе, а не то чтобы профессионально управлять проектами. И это не их вина. Их не обучали. А если и обучают, там нет таких моментов как: стоит ли вообще начинать, какие риски, распределение приоритетов. Нет, все сразу опускаются на оперативный уровень: сетевое планирование, планирование времени, еще вдобавок софт, который это делает и т.п.

 

Еще большая польза для компании в том, чтобы разговаривать на одном языке с людьми, которые «профессионально» управляют проектами, причем это делается всегда плохо, но они объясняют компании, что так надо, по-другому не бывает, и другие этого не могут понять. Они живут только благодаря тому, что в соседних компаниях живут все такие же «профессионалы», и они сформировали стандарты отрасли на очень низком уровне. Дурные компании заваливают проект за проектом и давят на продавцов, чтобы те нашли новых клиентов, а умные компании из большинства клиентов делают лояльных клиентов.

 

- Для кого предназначена программа, кому она будет полезна, для какого бизнеса?

 

Программа интересна в первую очередь продвинутым компаниям, рыночно ориентированным компаниям.

 

Выделим несколько групп, которые получат несомненную пользу от семинара.

 

Во-первых, это ТОПы, которым Project Manager-ы морочат голову и которым хочу предложить точки для контроля и отчета, как бы словарь, на котором смогут общаться со своими руководителями проектов.

 

Во-вторых, это те менеджеры по проектам, которые начали (и продолжают) руководить проектами благодаря тому, что они эксперты в своей области. Имею в виду, что зачастую без образования (по Project Management) и обучения, от человека, который спец в рекламе, ожидается, что он сможет грамотно руководить проектом в рекламной сфере.

Хирург не сможет сделать клинику прибыльной, он просто оперирует, строители могут строить, но не умеют управлять проектами.

Управление проектами – это самостоятельная дисциплина.

Я бы сильно порекомендовал людям с высшим образованием пройти этот семинар, а потом пройти тренинг PMI и формально получить набор показателей, необходимый чтобы заявить о себе как о Project Manager.

 

 

Подать заявку на тренинг