основные направления LICO В ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА
Управленческий консалтинг и кадровый консалтинг - все это необходимо в бизнесе, как средство развития бизнеса Заказчика.
Развитие бизнеса в России с каждым годом сталкивается с усиливающейся конкуренцией. Для того, чтобы удерживать свои позиции на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе, принимая её как дополнительный стимул к развитию, современные компании вырабатывают собственную стратегию развития, главными элементами которой являются:
Компания LiCO, используя свой успешный опыт работы на рынке консультационных услуг, оказывает содействие компаниям в развитии бизнеса, проводя управленческий и кадровый консалтинг, как на этапе осуществления решающих для компании преобразований, так и в процессе реализации основных организационных политик и процедур.
Нашим консультантам часто встречаются организации, персонал в которых «как кажется» перегружен работой, но реальные результаты этой работы для бизнеса почему-то крайне малы.
Возможно, это коснулось и вашего бизнеса.
Позвольте открыть вам небольшой секрет. Главный фактор от которого зависит эффективность компании - налаженные информационные потоки.
Возможно, Вы уже слышали термин "KPI" или "показатели эффективности".
Что он обозначает, если определить его простым и понятным языком?
Показатели эффективности, статистики - это числовое выражение достигнутых результатов в масштабах организации, отдела или отдельного сотрудника.
Сложность в том, что технология показателей эффективности является точной, и её неквалифицированное применение может привести к серьёзным проблемам.
Показатели должны быть сформулированы в точном соответствии с SMART.
Кажется, что всё просто.
Повышение эффективности работы каждого сотрудника.
Все знают и понимают, что обученный персонал лучше, чем необученный.
Все руководители с которыми мы работали понимали это. Но далеко не у всех есть налаженная система работы сотрудников.
И при этом система отвечает всем современным требованиям в плане структуры подчинения, взаимодействия и координации.
Почему нет результата?
В профессиональной оргструктуре не должно быть пропущено ничего.
Так как оргструктура является основой для всех других инструментов, ошибки в её построении не позволяют правильно воплотить остальные управленческие решения.
Переоценить роль правильно разработанной оргструктуры сложно.
Если вы уже знакомы с предметом и готовы к быстрым изменениям, закажите консалтинг по разработке организационной структуры, и KPI для своих подразделений.
Мы действительно стремимся понять и часто хорошо понимаем своих клиентов и их трудности, связанные с развитием бизнеса и управлением организацией.
Мы помогаем нашим заказчикам приобрести навыки эффективного управления бизнесом, и повышаем их способность достигать поставленных целей.
Если Вам нужна эффективная помощь, то Вы оказались на нужном сайте.
Но если Вы оказались здесь случайно, то сайт может быть Вам интересен в информационном плане. А может быть, какие-то трудности есть у Ваших знакомых бизнесменов и, найдя здесь нужную информацию,
Вы сможете помочь им. В любом случае, мы будем рады оказать услугу Вам подняться к большим высотам, несмотря на все трудности, и там, на вершине, наслаждаться жизнью во всей её красоте.
Консалтинг это направление деятельности групп людей называющихся консультантами, дающих советы клиентам в какой-либо области за вознаграждение.
Происхождение словосочетания "бизнес консалтинг":
Кто: консультант.
Что делает: проводит консультирование,
Вид деятельности консультанта: консалтинг.
Произошло слово "консультант" и "консалтинг" от consultantus, латинского термина -"советующий", "дающий советы". Русский близкий аналог слова консультант это слово - "советник".
Что такое консалтинговые услуги? Это услуги экспертов в нужной области бизнеса. Услуга - выработка профессионалами экспертного заключения, нужного совета в необходимой для клиента области деятельности. Консалтинговые услуги как разовыми, так и постоянными.
Близкие по теме термины латинского происхождения:
Возможно, у Вас уже есть организационная структура и ее описание, и существует в виде рисунка у директора. Но насколько она оптимальна?
Основная проблема оргструктур, это необходимость периодические изменять их при добавлении новых сотрудников или появлении у компании новых проектов. Сотрудники не успели освоиться со старой структурой, а она уже изменилась.
Пример реальной оргструктуры одного из наших клиентов мы готовы вам показать на встрече.
Управленческий консалтинг
Основными направлениями работы компании LiCO в области управленческого и кадрового консалтинга являются: