Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Консалтинг

основные направления LICO В ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА

Управленческий консалтинг и кадровый консалтинг - все это необходимо в бизнесе, как средство развития бизнеса Заказчика.

Развитие бизнеса в России с каждым годом сталкивается с усиливающейся конкуренцией. Для того, чтобы удерживать свои позиции на рынке и выигрывать в конкурентной борьбе, принимая её как дополнительный стимул к развитию, современные компании вырабатывают собственную стратегию развития, главными элементами которой являются:

  • Формирование устойчивой и экономичной орг. структуры компании;
  • Построение системы взаимосвязанных и согласованных бизнес-процессов;
  • Формирование эффективной кадровой политики, связанной со стратегическими целями и приоритетными задачами компании;
  • Формирование эффективной системы продвижения товаров и услуг;
  • Формирование эффективной системы сбыта и дистрибуции;
  • Создание системы необходимого клиентского сервиса и дополнительных услуг.

Компания LiCO, используя свой успешный опыт работы на рынке консультационных услуг, оказывает содействие компаниям в развитии бизнеса, проводя управленческий и кадровый консалтинг, как на этапе осуществления решающих для компании преобразований, так и в процессе реализации основных организационных политик и процедур.

Что такое консалтинг? Консалтинг это направление деятельности групп людей называющихся консультантами, дающих советы клиентам в какой-либо области за вознаграждение.

Происхождение слова бизнес консалтинг: кто - консультант, что делает - проводит консультирование, вид его деятельности - консалтинг. Произошло слово "консультант" и "консалтинг" от consultantus, латинского  термина -"советующий", "дающий советы". Русский близкий аналог слова консультант это слово - "советник".

Что такое консалтинговые услуги? Это услуги по поиску экспертов в нужной области бизнеса и составления этими профессионалами экспертного заключения, совета в необходимой для клиента области деятельности. Могут быть консалтинговые услуги как разовыми, так и постоянными.

Близкие термины латинского происхождения:

  • consilium - совет, известный нам "консилиум".
  • consultori - советчик, тот кто советует.
  • consulo - давать советы.

 

Повышение эффективности работы вашей компании
Нашим консультантам часто встречаются организации, персонал в которых «как кажется» перегружен работой, но реальные результаты этой работы для бизнеса почему-то крайне малы.

Возможно, это коснулось и вашего бизнеса.
Позвольте открыть вам небольшой секрет. Главный фактор от которого зависит эффективность компании - налаженные информационные потоки.

Возможно, Вы уже слышали термин "KPI's" или "показатели эффективности".

Что он обозначает, если определить его простым и понятным языком?
Показатели эффективности, статистики - это числовое выражение достигнутых результатов в масштабах организации, отдела или отдельного сотрудника.

Сложность в том, что технология показателей эффективности является точной, и её неквалифицированное применение может привести к серьёзным проблемам.
Показатели должны быть сформулированы в точном соответствии с SMART.

Кажется всё просто. Почему же на практике всё не так? Почему сотрудники делают столько лишних движений? Почему так сложно добиться эффективности? Почему руководители иногда сами неэффективны?
Можно ли в короткие сроки исправить ситуацию и резко поднять эффективность?
Повышение эффективности работы каждого сотрудника
Все знают и понимают, что обученный персонал лучше, чем необученный.
Все руководители с которыми мы работали понимали это. Но далеко не у всех есть налаженная система работы сотрудников. Почему?

И при этом система отвечает всем современным требованиям в плане структуры подчинения, взаимодействия и координации.

В профессиональной структуре не должно быть пропущено ничего, и она должна быть понятна всем сотрудникам.
Так как орг.структура является основой для всех других административных инструментов, ошибки в её построении не позволяют правильно воплотить остальные управленческие решения.

Переоценить роль правильно разработанной оргструктуры сложно.
Если вы уже знакомы с предметом и готовы к быстрым изменениям,
Закажите консалтинг по разработке организационной структуры, и KPI для своих подразделений.

 

О работе консультантов в целом:

Мы действительно стремимся понять и часто хорошо понимаем своих клиентов и их трудности, связанные с развитием бизнеса и управлением организацией. Мы помогаем нашим заказчикам приобрести навыки эффективного управления бизнесом, и повышаем их способность достигать поставленных целей.

Если Вам нужна эффективная помощь, то Вы оказались на нужном сайте.

Но если Вы оказались здесь случайно, то сайт может быть Вам интересен в информационном плане. А может быть, какие-то трудности есть у Ваших знакомых бизнесменов и, найдя здесь нужную информацию, Вы сможете помочь им. В любом случае, мы будем рады оказать услугу Вам подняться к большим высотам, несмотря на все трудности, и там, на вершине, наслаждаться жизнью во всей её красоте.

Управленческий и кадровый консалтинг Виды услуг

Управленческий и кадровый консалтинг.

Основными направлениями работы компании LiCO в области управленческого и кадрового консалтинга являются:

Разработка Видения, Миссии и стратегии развития компании. Проведение стратегических сессий
Разработка маркетинговой стратегии компании
Разработка и внедрение в компании моделей компетенций
Оценка персонала компании
Диагностика состояния и уровня развития корпоративной культуры компании
Разработка (реорганизация) системы мотивации персонала компании
Разработка и внедрение в компании корпоративных стандартов
Разработка и внедрение системы формирования кадрового резерва компании

Разработка сценариев работы корпоративных Call - Центров

Разработка Книги Продаж, Книги Закупщика

Фасилитация бизнес обучения

Услуги по формированию карты рабочего времени ФРВ

 

Построение оргструктуры предприятия.


Пример реальной оргструктуры одного из наших клиентов мы готовы вам показать на встрече.
Возможно, у Вас уже есть описание и организационная структура существует на рисунке у директора. Но насколько она оптимальна?
Основная проблема при создании оргструктур, это необходимость изменять их при добавлении новых сотрудников или освоении новых проектов. Сотрудники не успели освоиться со старой структурой, а она уже изменилась.