Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

"Управление персоналом" обучение

 Тренинг по управлению подчиненными

"Управление персоналом"- корпоративное или открытое обучение специально для руководителей.

Целевая группа 

Линейные руководители.

Цель 

Формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства, построения эффективной работы отдела, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач в соответствии с целями и стратегией компании.

Методика 

Интерактивная подача информации, мозговой штурм, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case-study), ролевые игры в бизнес тренингах, видеозапись и анализ поведенческих навыков, презентации решений участниками, презентация готовых решений тренером.

Продолжительность тренинга: 2 дня.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА, пример:

1.

Факторы, влияющие на результат работы производственной компании и подразделения. 

  • Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад сотрудника.
  • Роль и место руководителя.
  • Персональная ответственность за результат своих подчиненных.

2.

Роль и функции руководителя.

  • Постановка целей и задач.
  • Мотивация сотрудников.
  • Обучение и развитие подчиненных.
  • Контроль деятельности подчиненных
  • Навыки эффективной коммуникации руководителя.

3.

Анализ деятельности подчиненных и планирование результата.

  • Модель РВК как инструмент нисходящего анализа необходимых условий достижения целей  и задач подчиненным.
  • Планирование целей, требований и действий для достижения результата.
  • Формирование предпосылок и развитие требуемых компетенций.

4.

Постановка целей и задач.

  • Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?
  • Каким требованиям должна отвечать цель?
  • Отличие целей и задач.
  • Примеры постановки целей сотрудникам. 
  • Формирование системы целей на период 6 и более месяцев.

5.

Мотивация.

  • Что такое мотивация.
  • Теории мотивации (с примерами).
  • Выяснение и понимание потребностей подчиненных. Связь мотивации с результатами деятельности.
  • Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного. 
  • Формирование мотивационных утверждений (с примерами).
  • Формирование системы мотивации персонала в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов. 

6.

Контроль деятельности персонала.

  • Определение контроля.
  • Схема контроля.
  • Жесткость и периодичность контроля.
  • Составление плана контроля для анализа деятельности подчиненных.

7.

Навыки эффективной коммуникации руководителя.

  • Что такое эффективная коммуникация.
  • Навыки формирования и передачи информации.
  • Навыки приема и понимания информации.
  • Критерии успешной коммуникации, элементы построения НИСП.
  • Как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь.
  • Типичные ошибки в коммуникации руководителя и подчиненных и как их избежать.

8.

Подведение итогов тренинга, планы дальнейшего развития.

Подать заявку на тренинг

Эффективное руководство персоналом

Оценка персонала

Грейдинг

Руководство подразделениями.

Особенности дистанционного управления.

Обучение кадрового резерва.

Подать заявку

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

Фотоотчет с корпоративного обучения