Грейдинг – разработка и внедрение
Методика: мини лекции, индивидуальные и групповые упражнения и их анализ с помощью видеосъемки, разбор типичных примеров (case-study), мозговой штурм, презентация решений участниками, ролевые и развивающие игры в группах.
Продолжительность: 1 день.
Содержание обучающего семинара:
|
1. Совершенствование постоянной части вознаграждения.
- структура общего вознаграждения: место грейдинга.
2. Грейдинг как развитие системы оплаты труда.
- основные компоненты модели грейдов.
- причины перехода на грейдовую систему оплаты труда.
- ожидаемые эффекты от внедрения системы грейдов.
3. Этапы разработки грейдовой системы.
- типичные проблемы при формировании постоянной части заработной платы.
- анализ текущей окладной системы.
- анализ существующей тарифной сетки.
- два подхода к разработке системы грейдов.
- сравнительный анализ подходов к построению системы грейдов.
4. Разработка и внедрение системы грейдов.
- зависимость типа грейдовой системы от структуры управления компании.
- согласование целей и рамок проекта.
- этапы разработки системы грейдов.
- формирование структуры управления проектом по оценке труда.
- разработка компенсируемых факторов.
- создание методики оценки ценности труда в компании.
- разработка шкал компенсируемых факторов.
- разработка модели грейдов.
- определение количества грейдов.
- построение линии «политика оплаты».
- этапы внедрения.
- анализ и описание должностей.
- установление диапазонов выплат в рамках грейдов.
- корректировка действующих окладов сотрудников.
- правила оповещения сотрудников о переходе на новую систему оплаты труда.
- комиссия по грейдированию.
- актуализация системы грейдов.
- детализация «движения» в пределах грейда.
- присвоение грейда новой должности.
- изменение состава компенсируемых факторов.
- изменение содержания и состава работ сотрудника.
- совершенствование системы грейдов и журнал корректировок.
- фиксация коррекций.
|
