Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Тренинг "Управление персоналом" для руководителей

Эффективное руководство подчиненными

Бизнес тренинг по теме "Управление персоналом" для руководителей может проводится как в корпоративном, так и в открытом формате с учетом потребностей Заказчика.

Целевая группа 

Линейные руководители, руководители подразделений, отделов и бизнес единиц.

Цель 

Формирование устойчивой системы знаний и умений на тренинге для развития эффективного руководства персоналом, построения эффективной работы отдела, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач в соответствии с целями и стратегией компании.

Методика 

Интерактивная подача информации, мозговой штурм, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case-study), ролевые игры в бизнес тренингах, видеозапись и анализ поведенческих навыков, презентации решений участниками, презентация готовых решений бизнес тренером.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1.

Факторы, влияющие на результат работы производственной компании и подразделения. 

1. Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад сотрудника.

2. Роль и место руководителя.

3. Персональная ответственность за результат своих подчиненных.

2.

Роль и функции руководителя.

1. Постановка целей и задач сотрудникам.

2. Мотивация и стимулирование персонала.

3. Обучение и развитие подчиненных.

4. Контроль деятельности подчиненных.

5. Навыки эффективной коммуникации руководителя.

3.

Анализ деятельности подчиненных и планирование результата.

1. Модель РВК, как инструмент нисходящего анализа необходимых условий, достижения целей  и задач подчиненным.

2. Планирование целей, требований и действий для достижения результата.

3. Формирование предпосылок и индивидуального плана развития требуемых компетенций.

4.

Постановка целей и задач.

1. Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?

2. Каким требованиям должна отвечать цель?

3. Отличие целей и задач.

4. Примеры постановки целей.

5. Формирование системы целей на период 6 и более месяцев.

5.

Мотивация.

1. Что такое мотивация.

2. Теории мотивации (с примерами).

3. Выяснение и понимание потребностей подчиненных. Связь мотивации с результатами деятельности.

4. Составление «карты мотивации» для каждого подчиненного. 

5. Формирование мотивационных утверждений (с примерами).

6. Формирование системы мотивационных мероприятий в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов.

6.

Контроль деятельности подчиненных.

1. Определение контроля.

2. Схема контроля.

3. Жесткость и периодичность контроля.

4. Составление плана контроля для анализа деятельности подчиненных.

7.

Навыки эффективной коммуникации руководителя.

1. Что такое эффективная коммуникация.

2. Навыки формирования и передачи информации.

3. Навыки приема и понимания информации.

4. Критерии успешной коммуникации, элементы построения.

5. Как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь.

6. Типичные ошибки в коммуникации руководителя и подчиненных и как их избежать.

8.

Подведение итогов тренинга, планы дальнейшего развития.

 

Подать заявку на тренинг

1. Факторы, влияющие на результат работы производственной компании и подразделения. 

2. Роль и функции руководителя.

3. Анализ деятельности подчиненных и планирование результата.

4. Постановка целей и задач.

5. Мотивация.

6. Контроль деятельности подчиненных.

7. Навыки эффективной коммуникации руководителя.

8. Планы дальнейшего развития.

 

Подать заявку

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

Тренинг "Управление персоналом" для руководителей