Что может включать в себя тренинг для начинающих менеджеров, только что ставших руководителями?
Краткое описание программы тренинга:
Рассмотрим подробнее процесс обучения кадрового резерва:
Тренинг для молодых руководителей показывает, что управление – это профессия.
Цель. Целью курса является развитие участниками навыков и отработка методов для руководства и направления работы подчиненных, базовый курс развития для стартующих менеджеров.
Методика. Индивидуальные и групповые тренинги чередуются с лекционными частями.
Роль руководителя:
Постановка целей:
Стили управления и лидерство:
Системный поход к контролю:
Мотивация подчиненных:
Сотрудничество с другими подразделениями:
Общение с подчиненными:
Итоги курса.
Продолжение и подробное описание тренинга "Тренинги обучения кадрового резерва и начинающих руководителей":
Руководство и лидерство: в чем отличия и сходство.
• Обучение начинающих руководителей основным принципам руководства и лидерства.
• Изучение различий между понятиями "руководство" и "лидерство".
• Понимание важности сочетания руководящих и лидерских качеств для эффективного руководства.
Роль руководителя первого и второго уровня, его функции и подчинение.
• Ознакомление с основными функциями руководителя на разных уровнях иерархии.
• Понимание важности эффективного управления подчиненными и делегирования задач.
• Разработка навыков эффективного подчинения и сотрудничества с руководителями верхнего уровня.
Отличия управленца от специалиста-исполнителя.
• Рассмотрение изменений роли и задач при переходе от специалиста-исполнителя к руководителю.
• Овладение навыками планирования, координации и контроля в роли руководителя.
• Понимание важности развития коммуникационных и межличностных навыков для успешного руководства.
Критерии высокоэффективного и малоэффективного руководителя.
• Анализ характеристик успешных руководителей и идентификация ключевых критериев успеха.
• Изучение причин и последствий малоэффективного руководства.
• Развитие навыков и компетенций, необходимых для становления высокоэффективного руководителя.
Основные компетенции.
• Обучение основным компетенциям, которые необходимы начинающим руководителям.
• Навыки планирования, принятия решений, коммуникации, управления конфликтами и мотивации персонала.
Тренинг для молодых руководителей показывает им образно и наглядно, что управление – это профессия.
Цель. Целью курса является развитие участниками навыков и отработка методов для руководства и направления работы подчиненных, базовый курс развития для стартующих менеджеров.
Развитие навыков руководства:
• Изучение основных моделей и подходов к руководству.
• Овладение методами постановки целей, планирования и контроля выполнения задач.
• Разработка эффективных стратегий мотивации и развития персонала.
Управление командой:
• Формирование и развитие высокопроизводительной команды.
• Техники построения доверия и эффективного коммуникации внутри команды.
• Распределение ролей, делегирование задач и управление конфликтами в командной среде.
Развитие лидерских качеств:
• Определение собственного лидерского стиля и развитие его эффективности.
• Изучение принципов вдохновляющего лидерства и влияния на мотивацию сотрудников.
• Укрепление навыков принятия решений и решения проблем в роли лидера.
Управление временем и приоритетами:
• Овладение методами планирования времени, управления сроками и приоритезации задач.
• Разработка стратегий эффективного использования времени для достижения личных и командных целей.
• Использование технологий и инструментов для управления временем.
Личностный рост и развитие:
• Развитие эмоционального интеллекта и управление эмоциями в роли руководителя.
• Расширение самосознания и развитие ключевых личностных качеств.
• Планирование карьерного роста и развития профессиональных компетенций.
Программа тренингов по обучению кадрового резерва и начинающих руководителей предлагает глубокое погружение в основы управления и развития лидерских навыков.
Участники получат необходимые инструменты и знания для успешного старта в роли руководителя и дальнейшего профессионального роста. Тренинги предоставляют уникальную возможность взаимодействия с опытными тренерами и обмена опытом с другими участниками, что способствует более глубокому пониманию роли руководителя и развитию практических навыков.
• Интерактивные лекции: Тренеры проводят информативные и практические лекции, включающие в себя ключевые концепции и стратегии руководства. Участники имеют возможность задавать вопросы и обсуждать материал.
• Кейсы и групповые задания: Участникам предоставляются реальные бизнес-сценарии и задачи, которые они решают в группах. Это позволяет применить полученные знания на практике и развить аналитические и проблемно-ориентированные навыки.
• Ролевые игры: Участники принимают активное участие в ролевых играх, моделируя ситуации, с которыми они могут столкнуться в реальной работе. Это помогает развить навыки коммуникации, управления конфликтами и принятия решений.
• Индивидуальные консультации: Участники получают возможность индивидуальной работы с тренерами, которые оказывают поддержку, советы и обратную связь по их индивидуальному развитию и прогрессу.
• Практические задания и самоанализ: Участникам предлагается выполнение практических заданий, которые помогают применить полученные знания в реальных ситуациях. Самоанализ и обратная связь помогают участникам лучше понять свои сильные стороны и области для дальнейшего развития.
Тренинги обучения кадрового резерва и начинающих руководителей позволяют участникам овладеть ключевыми навыками и компетенциями, необходимыми для успешного исполнения роли руководителя.
Они получат необходимые знания, развивающие лидерские качества, эффективные стратегии управления и навыки работы с командой.
Кроме того, участники тренинга будут осознавать свои сильные и слабые стороны как руководителей и научатся принимать обоснованные решения в сложных ситуациях.
Методические средства и процедуры |
Представление ведущих. Программа «Навыки эффективного управления». Цели и структура программы в целом. Цели тренинга для начинающих руководителей, регламент, особенности работы, правила, заключение контракта на обучение, информация о рабочей книге участника. |
Индивидуальный опрос участников: какие цели вы ставите перед собой на данном тренинге? |
Работа в трех малых группах:Задания (результаты обсуждения записываются на флипчарте):№ 1. Представьте себя работниками производства холдинга «*****». Что ожидают работники от вас, как от своего лидера? № 2. Представьте себя вашим непосредственным руководителем. Что он ожидает от вас как от менеджера среднего звена? № 3. Из каких видов деятельности, по вашему мнению, состоит работа менеджера? Что именно он делает? № 4. Какие навыки, по вашему мнению, присущи эффективному лидеру? Пожалуйста, как можно более детально ответьте на эти вопросы и напишите ответы на флипчарте. |
Микро лекция: «Руководство и лидерство». Роль руководителя среднего звена и его функции. Отличия менеджера от специалиста. Критерии высокоэффективного и малоэффективного руководителя. Основные компетенции. Основные ресурсы. |
Перерыв. |
Микро лекция: «Алгоритмы планирования работы». |
Практическое упражнение «Планирование рабочего дня». Индивидуальная работа. Обсуждение в общей группе. |
Практическое упражнение «Применение метода «Альпы» как инструмента планирования». Обсуждение в общей группе. |
Перерыв. |
Работа в малых группах. Анализ кейса «Рабочий день мастера Петрова». Практическое применение матрицы Эйзенхауэра. |
Перерыв на обед. |
Практическое упражнение «Коммуникативное рисование». Цель: осознание влияния барьеров коммуникации, их исследование. |
Мозговой штурм «Причины потерь и искажения информации в деловом общении». |
Перерыв. |
Микро лекция. Деловой разговор с сотрудниками как инструмент управления. Этапы деловой беседы. Инструменты установления доброжелательного делового контакта, поддержание его на протяжении беседы. Модель Айсберга в общении. |
Ролевые игры на установление контакта с разными людьми. 3–4 ролевые игры. Видеотренинг. |
Практическое упражнение на слушание. |
Микро лекция. Приемы активного слушания. Использование различных типов вопросов. |
Практическое упражнение на отработку навыков использования приемов активного слушания и вопросов в процессе деловой беседы с сотрудником. Обсуждение вопросов участников. |
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы участников. |
Стоимость участия 1 сотрудника
на открытом тренинге: от 35000 руб.
X