Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Разработка системы мотивации. Способы стимулирования персонала

эффективное стимулирование труда

Важной составляющей в работе каждого сотрудника является понимание каким образом компания компенсирует его трудовые затраты, время и усилия.

Как компания вознаграждает за результаты труда?

Какие условия лично для него, какие для других сотрудников в сравнении с его условиями?

На все эти вопросы попробуем ответить в данном разделе: "Разработка системы мотивации. Способы стимулирования персонала".

Условно можно разделить мотивацию на несколько составляющих:

  • Финансовую мотивацию.
  • Нефинансовую мотивацию, которая в свою очередь будет делиться на две части:

- Материальную (но нефинансовую);
- Нематериальную мотивацию.

Все эти части в целом составят так называемый компенсационный пакет сотрудника.

Разработка системы мотивации начинается с создания или проверки актуальности организационной структуры в компании.

Затем настанет черед проверить актуальность системы подчиненности в рамках этой орг.структуры, должностных инструкций и наконец с учетом измеримости результата можно начать говорить о системе мотивации конкретного сотрудника.

В целом разработка систем мотивации предполагает несколько весьма различных подходов. Но любая система будет включать в себя в той или иной форме  четыре основных составных части и будет описывать как вознаграждается (компенсируется):

  1. Результат этого сотрудника, результат его подразделения, результат компании в целом.
  2. Вклад этого сотрудника, вклад его подразделения, вклад (усилия) компании в целом.
  3. Компетентность этого сотрудника, рост компетентности  подчиненных этого сотрудника.
  4. Изменение внешних условий.

Как ни странно, этот список исчерпывающий. То есть все существующие системы мотивации являются частным случаем, комбинацией составных частей выше перечисленного.

Возьмем, например, самый простой случай - фиксированный оклад сотрудника, изменяющийся скачкообразно от изменения уровня инфляции.

Что это с точки зрения системы мотивации: оклад - это фиксированная компенсация Вклада сотрудника, его усилий, которые как мы предполагаем, он производит на рабочем месте. (пункт 2 в нашем списке) и нефиксированная компенсация Изменения внешних условий - стоимости денег, привязанная к инфляции в стране (пункт 4 в нашем списке).

Консалтинг в области разработки систем мотивации:

У консультантов LiCO есть опыт и возможность поработать для вас в следующих направлениях:

  • Создавать новые системы мотивации, комбинировать, настраивать их исходя из требований топ-менеджеров или собственников компании Заказчика.
  • Мониторить и измерять, оценивать на соответствие существующие системы мотивации.
  • Обучать на корпоративных бизнес тренингах правилам и секретам построения этих систем.

Высокий уровень мотивации сотрудников

Об особенностях мотивации в разных странах читайте на нашем Facebook