Главная » Бизнес тренинги» Тренинги для руководителей» Обучение руководителей организаций. Тренинг "Управление по целям"

Обучение руководителей организаций. Тренинг "Управление по целям"

Целевая аудитория

Обучение проводится для руководители организаций (среднего и высшего звена).

Методика проведения

Используется необходимое количество кейсов из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через процесс принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.

программа тренинга

1.	Основные преимущества управления по целям.
2.	Анализ примеров российского и зарубежного опыта.
3.	Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей: Миссия, видение и стратегические цели. Процесс постановки целей и его основные фазы. Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей. SWOT – анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации. Анализ «рыбья кость» как инструмент MBO. SIPOC – анализ. Added Value как база для формирования целей. Методология PE.
4.	Переформирование общих идей в конкретные цели: Анализ «генератор идей – реалист – критик». SMART – цели – как это работает и не работает на практике. Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления. Инструкция по делегированию и практика ее применения.
5.	Приоритеты и их формирование: Матрица Эйзенхауэра. Приоритеты и ценностное поле компании. Ставим приоритеты: роль руководителя и сотрудника..
6.	Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника: Выбор оптимального стиля управления и делегирования в зависимости от специфики задачи и сотрудника. Модель «путь – цель» Хауса – Митчелла. Обзор основных подходов к ситуационному руководству и адаптивному менеджменту.
7.	Как сделать цель мотивирующей: Эффективная планка цели. Мотивация, заложенная в цели. Специфика мотивации при MBO людей процесса и людей результата.
8.	Контроль при MBO.
9.	MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала: Аттестация/ оценка при MBO. Международные и российские подходы и концепции. Принцип достижения и свободной дистрибуции/ заданной дистрибуции. Принцип достижения и оценки компетенций. Система грейдов. Корреляция MBO и материальной мотивации. Корреляция MBO и управления потенциалом. Специфика обратной связи со стороны руководителя при MBO.
10.	Построение комплексного цикла управление персоналом в соответствии с MBO.
11.	Подведение итогов.

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO

Видение, миссия и стратегические цели компании

Технология достижения критически важных целей руководителя

Комплексная программа повышения эффективности исполнения.

LiCO предлагает уникальную программу обучения и развития персонала, которая содержит тренинги, разработку, коучинг-сессии, Интернет-ресурсы, технологичные инструменты внедрения, on-line анкетирование, что позволяет предоставлять клиентам комплексные решения организационных проблем Исполнения.

Существенным отличием данной программы от традиционных тренингов является система сертификации менеджеров, формирующая и подтверждающая их способности и навыки достигать реальных результатов, выполняя для этого правильные действия.

Целевая Аудитория

Целевой аудиторией комплексной программы «Четыре Дисциплины Исполнения» являются руководители всех уровней и рабочие команды в рамках организации в целом или отдельных подразделений, которые намерены с помощью современных эффективных управленческих технологий добиться существенно более высокого уровня исполнения целей и задач бизнеса.

Готовимся к кейсу на тренинге

Содержание программы

Определение критически важных целей (КВЦ) команды и согласование их с критически важными целями организации. Определение линии целей организации.
Определение ключевых опережающих показателей для КВЦ команды и формирование на их основе наглядного, динамичного информационного табло.
Определение новых более эффективных моделей поведения, необходимых для достижения каждой цели. Транслирование целей в еженедельные и ежедневные задачи.
Внедрение процесса Исполнения, обеспечивающего взаимную ответственность членов рабочей команды, их согласованность и вовлеченность в достижение критически важных целей, и поддержание еженедельного и ежедневного ритма этой вовлеченности и взаимной отчетности.

Разработка в ходе КВЦ-сессий плана конкретных действий по выращиванию в команде или организации культуры исполнения и принятие взаимных обязательств по осуществлению этого плана.

Работа кипит на тренинге LiCO

Ответы на вопросы и подробнее про тренинг по целям и КВЦ смотри здесь.

постановка целей