Мотивы участников на стратегической сессии

О мотивах поведения участников, которые впервые на стратегической сессии

Стратегическая сессия – это важный и тонкий момент в жизни компании, когда руководство, собственники и ключевые участники собираются вместе для обсуждения видения будущего и разработки стратегических решений.

Порой, когда речь идет о новых руководителях – будущих участниках сессии, которые впервые принимают участие в стратегической сессии, мотивы их поведения на сессии могут быть отличными от тех, кто уже участвовал в подобном формате, и считает его нужным, интересным и значимым.

Почему так могут себя проявлять сотрудники, которые принимают участие в стратегической сессии впервые?

Какие истинные их мотивы могут стоять за поведением на этом мероприятии?

Давайте рассмотрим несколько ключевых мотивов, которые могут влиять на участие новичков в стратегической сессии 

1. Желание внести свой вклад и оказать влияние: Участники, принимающие участие в стратегической сессии впервые, могут быть мотивированы желанием внести свой вклад и оказать влияние на будущее компании. Они могут видеть эту сессию как возможность предложить новые идеи, поделиться своим опытом и знаниями, и оказать влияние на принятие стратегических решений. Этот мотив может быть особенно сильным у новых сотрудников или руководителей, которые хотят показать свою ценность и внести свою лепту в развитие компании.
2. Желание понять стратегическое направление компании: Для новичков стратегическая сессия представляет возможность понять стратегическое направление компании и логику принимаемых решений. Они могут быть весьма различны.
3. Мотивация играет ключевую роль в определении поведения участников, особенно тех, кто впервые принимает участие в стратегической сессии. В этой статье мы рассмотрим основные мотивы, которые могут влиять на участников во время их первого опыта на стратегической сессии.
4. Стратегическая сессия является важным событием для любой компании, поскольку она направлена на разработку и обновление стратегии. Она предоставляет возможность участникам обсудить текущую ситуацию и создать общее видение будущего компании. Однако, для тех, кто впервые принимает участие в такой сессии, это может быть новым и незнакомым опытом.
5. Один из основных мотивов, который влияет на поведение участников, - это желание внести свой вклад в стратегический процесс. Участники, которые впервые на стратегической сессии, могут быть мотивированы стремлением показать свои знания, опыт и идеи, чтобы произвести хорошее впечатление на коллег и собственников. Они хотят доказать свою ценность и внести значимый вклад в разработку стратегии компании, это мотивирует их принимать в сессии активное участие.
6. Другой мотив, который может играть роль, - это стремление получить новые знания и навыки, необычный взгляд коллег. Участие в стратегической сессии предоставляет возможность погрузиться в «чужое» стратегическое мышление, изучить лучшие практики коллег и консультанта.

Также, мотивацией для участников может быть желание лучше понять компанию в целом и ее стратегические приоритеты. Участие в разных форматах в стратегической сессии дает возможность получить общее представление о бизнес-модели, целях и существенных задачах компании с точки зрения собственников, а также понять, как их работа влияет на достижение таких стратегических целей. Это помогает участникам управленцам войти «в сопричастность» и вовлечь в ответственность за успех организации в целом, «посмотреть на картину сверху», а не изнутри.

Однако, необходимо учитывать, что участие в стратегической сессии может вызывать и определенные опасения и неуверенность у некоторых руководителей. Они могут испытывать фрустрацию перед непривычной для них средой сессии, страх быть не до конца непринятыми другими руководителями или собственником. Считать, что они могут неуместно высказать свое мнение, и быть затем в какой-то форме наказаны. В таких случаях, важно создать поддерживающую атмосферу, где участники чувствуют себя комфортно и могут свободно выражать свои мысли и идеи.

Для повышения мотивации и эффективности участников на стратегической сессии важно предоставить им ясные способы работы на сессии, легкий и ненапряженный формат коммуникации друг с другом.

Важно проговорить заранее цели и их ожидания от сессии.

Четкая и структурированная программа проведения стратегическрй сессии, которая позволяет участникам понять свою роль и вклад в разработку стратегии, может помочь участникам ориентироваться и активно участвовать в процессе самой сессии и сделать ее живой и интересной для руководителей.

Мотивы поведения участников на их первой стратегической сессии могут варьироваться от желания внести свой вклад и приобрести новые знания, до стремления глубже понять компанию как целое, и ее текущую и будущую стратегии.

Понимание консультантом, ведущим сессию влияния таких ожиданий и опасений участников для создания поддерживающей среды поможет им осознанно и активно вовлечься в разработку и добиться успешной реализации плана стратегической сессии.