Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Алгоритм эффективного проведения корпоративной деловой игры

бизнес игра - создаем поэтапно

Как отмечалось ранее, любая корпоративная деловая игра разрабатывается под цели и специфику конкретного предприятия — заказчика, и проводится на бизнес тренинге.

В процессе разработки, проведения, анализа корпоративной деловой игры и выработки рекомендаций задействованы следующие лица:

  • руководители и (или) собственники предприятия заказчика — постановщики целей корпоративной деловой игры.
  • работники предприятия — участники деловой игры.
  • разработчики корпоративной деловой игры.

Наблюдателям могут быть как представители консалтинговой (тренинговой) компании, так и специалисты отдела по работе с персоналом предприятия;

  • ведущий корпоративной деловой игры и его помощники.  Бизнес тренер это как правило, и есть ведущий разработчик игры. В последующем он является ее ведущим.
  • наблюдатели — специалисты, привлеченные для проведения оценки персонала.

Для обеспечения достоверности получаемых результатов рекомендуется в качестве наблюдателей привлекать лиц, не зависимых от предприятия-заказчика.

  • видео операторы — специалисты, привлеченные для проведения видеозаписи.

Приведенный список лиц, безусловно, может быть скорректирован и дополнен исходя из особенностей реализуемого консалтингового и бизнес тренинг проекта.

деловые игры и бизнес тренинги

Алгоритм разработки и проведения корпоративной деловой игры и подведения ее итогов представлен на рис. 1.

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

Определение потребностей предприятия-заказчика, исходя из стратегии развития

Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры

Описание моделей профессионально значимых компетенций сотрудников

Корректировка концепции и методологии проведения деловой игры

Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры

Решение организационных вопросов

 

ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ

Постановка целей деловой игры

Знакомство участников с правилами деловой игры

Деление участников на команды

Изучение командами вводной информации

Выработка командами стратегий действий на основе имеющейся информации

Командное взаимодействие и переговоры

Введение дополнительных факторов, влияющих на командные стратегии

Подведение итогов деловой игры

 

Этапы и участники:

деловые игры переходы

Рис. 1. Алгоритм создания корпоративной деловой игры.

Алгоритм деловая игра

АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ.

Определение соответствия сотрудника занимаемой должности на основе модели компетенций

Написание отчета по результатам проведения деловой игры

Детализация мероприятий по дальнейшему обучению персонала, разработка плана обучающих мероприятий 

бизнес тренинги и ДИ

Назад к списку