Алгоритм эффективного проведения корпоративной деловой игры
бизнес игра - создаем поэтапно
Как отмечалось ранее, любая корпоративная деловая игра разрабатывается под цели и специфику конкретного предприятия — заказчика, и проводится на бизнес тренинге.
В процессе разработки, проведения, анализа корпоративной деловой игры и выработки рекомендаций задействованы следующие лица:
- руководители и (или) собственники предприятия заказчика — постановщики целей корпоративной деловой игры.
- работники предприятия — участники деловой игры.
- разработчики корпоративной деловой игры.
Наблюдателям могут быть как представители консалтинговой (тренинговой) компании, так и специалисты отдела по работе с персоналом предприятия;
- ведущий корпоративной деловой игры и его помощники. Бизнес тренер это как правило, и есть ведущий разработчик игры. В последующем он является ее ведущим.
- наблюдатели — специалисты, привлеченные для проведения оценки персонала.
Для обеспечения достоверности получаемых результатов рекомендуется в качестве наблюдателей привлекать лиц, не зависимых от предприятия-заказчика.
- видео операторы — специалисты, привлеченные для проведения видеозаписи.
Приведенный список лиц, безусловно, может быть скорректирован и дополнен исходя из особенностей реализуемого консалтингового и бизнес тренинг проекта.
Алгоритм разработки и проведения корпоративной деловой игры и подведения ее итогов представлен на рис. 1.
|
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ |
|
Определение потребностей предприятия-заказчика, исходя из стратегии развития |
|
Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры |
|
Описание моделей профессионально значимых компетенций сотрудников |
|
Корректировка концепции и методологии проведения деловой игры |
|
Определение целей и задач предприятия-заказчика, реализуемых в ходе деловой игры |
|
Решение организационных вопросов
|
|
ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ |
|
|
Постановка целей деловой игры |
|
|
Знакомство участников с правилами деловой игры |
|
|
Деление участников на команды |
|
|
Изучение командами вводной информации |
|
|
Выработка командами стратегий действий на основе имеющейся информации |
|
|
Командное взаимодействие и переговоры |
|
|
Введение дополнительных факторов, влияющих на командные стратегии |
|
|
Подведение итогов деловой игры
Этапы и участники:
|
|
Рис. 1. Алгоритм создания корпоративной деловой игры.
|
АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ. |
|
Определение соответствия сотрудника занимаемой должности на основе модели компетенций |
|
Написание отчета по результатам проведения деловой игры |
|
Детализация мероприятий по дальнейшему обучению персонала, разработка плана обучающих мероприятий |
