Услуги консалтинговых компаний. Центр оценки персонала

Корпоративный консалтинг в работе с холдингом: комплексный подход

Какие услуги оказывает консалтинговая компания для торгового производственного холдинга, охватывая его различные предприятия и сферы деятельности?

В первую очередь разделим консалтинг на типы и области, в которых она работает:

Важная задача была поставлена и затем реализована в области формирования и совершенствования систем оплаты труда персонала и стимуляции повышения его производительности.

Формирование систем оплаты труда и политики эффективной мотивации персонала

• Формирование механизмов монетарной и не финансовой мотивации производственных сотрудников.
• Разработка социальной финансовой политики вознаграждений и стимулирования персонала: льгот, бонусов, компенсационных пакетов для руководителей складов и начальников цехов.
• Оценка существующей в компании системы мотивации и вознаграждения, изменение ее из состояния «как есть» в состояние «как надо». 

Необходимо отметить, что наиболее заметной в холдинге оказался Центр Оценки персонала.

• Аттестационная оценка высших менеджеров компании «Гаврилов и сыновья» - методика круговой оценки персонала 360 градусов. 
  Подробнее описано в статье "Аттестационная оценка высших менеджеров компании. Сложности и проблемы."
• Оценка профессиональной компетенции торгового персонала в 16 торговых центрах.
• Оценка эффективности трудовой деятельности персонала компании и холдинга в целом.

Примеры реализованных проектов:

Разработка нормативных документов по управлению персоналом компании «АКАМАРИН».

Были созданы следующие документы, необходимые как в операционной, так и проектной ее деятельности:

• Положение об оплате труда.
• Положение о командировках.
• Кодекс поведения в компании.
• Положение об аттестационной оценке персонала.
• Правила внутреннего трудового распорядка.

В области разработки инвестиционных и бизнес-проектов и оказания услуг по консультированию их проведения так же есть новые разработки.

Примеры реализованных проектов в холдинге:

• Разработка и внедрение системы оплаты труда на втором и третьем пищевом производстве.
• Оценка удовлетворенности персонала в производственной и торговой компании по методике "Барометр мотивации персонала".
• Формирование системы заработной платы и материального стимулирования персонала дилера «Киа» по продаже автомобилей и автосервиса, и входящего в данную группу компаний.