Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Разработка корпоративной культуры компании. Описание проекта

Внедрение и модификация элементов корпоративной культуры компании

Инструменты:

  • Групповые и индивидуальные упражнения.
  • Тестирование и диагностика.
  • Деловые игры.
  • Групповые дискуссии.
  • Анализ лучших практик других компаний.

внедрение и модификация элементов
Цель проекта
: Фокусировка  топ-менеджмента и персонала на разработке, внедрении норм и стандартов внутрифирменного взаимодействия в соответствии с долгосрочными целями и стратегией компании.

Примерный состав работ проекта, частичный поэтапный план для реализации подобного проекта:

1. Выработка концепции изменений. Совещание с руководством компании.   
Менеджмент-аудит.

2. Диагностика структуры, целей и стратегий, внутренней и внешней среды

  • Консультирование руководства, первых лиц организации для формулирования Видения будущих изменений.
  • Проведение семинара "Корпоративная культура и мотивация".

3. Трансляция общего Видения перспектив развития от руководства к персоналу.

  • Создание рабочих групп и разработка элементов корпоративной культуры, ценностей и философии
  • Практикум "Смена парадигмы корпоративной культуры при принятии стратегических решений ".

4. Выработка и конкретизация стандартов рабочего поведения,    правил и принципов взаимодействия с внешним и внутренним клиентом

  • Консультационная работа с группой "агентов изменений".

5. Разработка плана внедрения и поддержки изменений.

  • Формулирование уровней развития корпоративных компетенций. Создание профилей позиций.
  • Трансляция компетенций персоналу компании. Проведение мероприятий по внедрению компетенций в рабочий процесс.
  • Оценка уровня развития компетенций высшего менеджмента.  Составление планов развития корпоративных компетенций для высших менеджеров.
  • Проведение тренинга "Наставничество и развитие подчиненных".

Обучение методам внутреннего коучинга и наставничества для менеджеров высшего и    среднего звена с оценкой корпоративных компетенций менеджеров среднего звена и выработкой для них планов развития.

  • Организация каскадной оценки корпоративных компетенций всего персонала при координации группы "агентов изменений".

6. Коучинговое сопровождение менеджеров среднего звена в работе по планам развития    подчиненных.

Подведение итогов проекта.

 

Анализ прогресса в развитии и результатов программы

Результаты реализации программы для компании и бизнеса в целом:

  • постепенное формирование необходимых для компании качеств сотрудников.
  • сближение неформальной и формальной  корпоративной культуры.
  • создание инструментов мотивации и критериев продвижения персонала.
  • внедрение комплексной системы работы с  персоналом, способной повысить отдачу от деятельности сотрудников.

Продолжительность работ по проекту: от 3 месяцев.

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

 

Назад к списку