Модератор на стратегической сессии
Помощь эксперта в проведении сессий для высшего руководства
В современном бизнесе, где конкуренция беспрерывно усиливается, а технологические и рыночные изменения происходят с поразительной скоростью, стратегическое планирование становится неотъемлемой частью успешного развития компаний и холдингов.
Поэтому важно проводить мероприятие, не просто как очередную встречу «в верхах», а эффективную стратегическую сессию для высшего руководства и владельцев бизнеса, особенно если это первый опыт подобного в компании. Роль модератора на этой сессии оказывается крайне важной, а воздействие ее результатов может быть решающим фактором для будущего успеха компании.
Вспомним, что такое стратегическая сессия и почему она важна.
Стратегическая сессия это процесс, в ходе которого топ-менеджмент и часто учредители компании или холдинга обсуждает и определяет ключевые направления развития бизнеса. Сами обсуждаемые темы могут быть весьма различны: от новых направлений до обсуждения структуры будущих дочерних компаний, от стратегии до KPI.
Стратсессия - это строго выделенное время, когда высшее руководство принимает стратегические решения, выстраивает цели и планы действий для достижения успеха в долгосрочной перспективе.
Первая стратегическая сессия в компании может быть особенно вызывающей, поскольку это момент, когда различные идеи, видения и амбиции сталкиваются в поиске общего курса в одном помещении и в этом составе впервые. Модератор играет ключевую роль в управлении, он «рулит» этим процессом, создавая комфортную обстановку для открытого обмена мнениями, стимулируя диалог и направляя усилия команды на достижение конкретных целей.
Для компаний в современной промышленности, IT или оптовом торговом бизнесе, стратегическая сессия может стать значимым событием, где рассматриваются технологические инновации, изменения в рыночной динамике, а также пути оптимизации производства и улучшения поставщиков. Модератор должен обладать глубоким пониманием отрасли, чтобы эффективно направлять обсуждения и помогать команде сфокусироваться на ключевых вопросах.
Однако, не менее важно, чтобы модератор обладал нейтральностью и объективностью. Важно создать атмосферу, в которой каждый член команды чувствует, что его мнение уважается, и что решения принимаются на основе объективного анализа данных и целей компании.
Достижение успеха в современном бизнесе требует не только хорошего понимания рынка и конкурентной среды, но и умения правильно выстраивать стратегию для адаптации к изменениям. Модератор на стратегической сессии становится своего рода катализатором этого процесса, помогая высшему руководству выявить перспективы роста, определить приоритеты и создать план действий.
Таким образом, роль модератора на стратегической сессии для высшего руководства и владельцев бизнеса несомненно критическая. Он является проводником в мир стратегического мышления, помогая компании ориентироваться в быстро меняющемся бизнес-ландшафте и принимать обоснованные решения для достижения долгосрочного успеха.
Для успешного модерирования стратегической сессии, модератору необходимо следовать нескольким ключевым принципам:
- Модератор должен тщательно подготовиться, ознакомившись с особенностями отрасли компании, ее конкурентным окружением и внутренними процессами. Это позволит модератору эффективно направлять обсуждения и предоставлять контекст для принятия стратегических решений.
2. Важно установить доверительные отношения с участниками сессии. Модератор должен создать атмосферу, в которой каждый член команды чувствует себя комфортно выражать свое мнение, даже если оно может расходиться с мнением других. Открытый и конструктивный диалог является ключом к успешному формированию стратегии.
3. Умение эффективно управлять временем дискуссий и временем на обдумывание. Стратегические сессии могут быть интенсивными, и модератор должен обеспечить равномерное распределение времени между различными темами и задачами, и обсуждением. Это поможет избежать углубления в лишние детали и сохранит фокус на ключевых стратегических вопросах.
4. Важным аспектом является стимулирование креативности и генерации идей участников сессии. Так как новаторские идеи могут быть катализатором роста. Модератор должен поощрять участников думать шире или глубже – по ситуации, и предлагать инновационные подходы к решению стратегических задач.
5. После завершения стратегической сессии, модератор должен обеспечить систематизацию и документирование принятых решений. Это создаст основу для последующей реализации стратегии и позволит измерить ее эффективность.
В заключение, модератор на стратегической сессии для высшего руководства и владельцев бизнеса играет ключевую роль в формировании будущего успеха компании. Его задача - обеспечить структурированный и продуктивный процесс принятия стратегических решений, учитывая особенности отрасли и специфику бизнеса заказчика. Модератор, выполняя свою роль компетентно и эмпатично, может стать важным фактором в построении устойчивого и конкурентоспособного будущего компании.
Другие примеры сессиий с модератором LiCO (ПАО "ГАЗПРОМ")
Дополнительным аспектом, который модератор должен учесть, является необходимость сбалансированного вовлечения всех ключевых участников в процесс принятия решений. В компаниях, где руководство представлено различными функциональными областями, такими как производство, маркетинг, финансы и технологии, важно обеспечить равное представительство их интересов.
Модератор должен уметь распределить слово и обратить внимание на точки зрения всех участников, чтобы исключить искажение приоритетов в сторону одной из функциональных областей. Это особенно важно в условиях сбалансированной стратегии, где комплексный взгляд на бизнес может стать ключом к успешному выходу на рынок.
Еще одним аспектом, который необходимо учитывать, является гибкость. Стратегический план не должен рассматриваться как статичный документ, а скорее как подвижный инструмент, способный адаптироваться к изменениям внешней среды. Модератор должен стимулировать обсуждение гибких стратегий, способных реагировать на новые возможности и вызовы.
Наконец, модератор должен поддерживать эффективное взаимодействие между участниками сессии, поощряя командную работу и коллективное мышление. Сплоченная команда, работающая в едином направлении, может эффективнее воплощать стратегические решения в жизнь.
Таким образом, модератор на стратегической сессии для высшего руководства и владельцев бизнеса должен быть не только знатоком отрасли, но и мастером оркестра, способным сбалансировать разнообразные мнения и стимулировать творческое мышление.
Его роль заключается не только в руководстве обсуждениями, но и в создании инновационной атмосферы, способствующей разработке стратегии, способной успешно адаптироваться к переменам и обеспечивать устойчивый рост компании в будущем.
