Тренинг "Стратегическое планирование"
Как правило, тренинг ведется в корпоративном или открытом формате.
Предварительный консалтинг - процедура оценки персонала поможет сделать тренинг по стратегическому планированию или менеджменту более успешным.
Цель
Целью бизнес тренинга является приобретение участниками навыков и методов для стратегического планирования своей деятельности.
Методика
Лекционные вставки чередуются с индивидуальными и групповыми практическими занятиями, на которых отрабатываются методы стратегического планирования.
На их основе участники, топ менеджеры, могут составить план своей будущей работы.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
|
1.
|
Понятие стратегического планирования.
- Задачи стратегического планирования.
- Этапы стратегического планирования.
- Структурная схема планирования.
|
|
2.
|
Требования к стратегическому плану.
- Маркетинговое обоснование (исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность).
- Целостность и последовательность.
- Гибкость.
- Детальность и комплексность.
|
|
3.
|
Факторы, формирующие стратегию.
- Анализ общего внешнего окружения.
- Анализ отраслевого окружения.
- Анализ внутрифирменной среды.
|
|
4.
|
SWOT анализ.
- Анализ общего внешнего окружения.
- Анализ отраслевого окружения.
- Анализ внутрифирменной среды.
|
|
5.
|
Выбор основополагающей стратегии.
- Стратегия дифференциации.
- Стратегия минимизации издержек.
- Стратегия фокуса.
|
|
6.
|
Создание работоспособной структуры.
- Соответствие организационной структуры с заданной стратегией.
- Компетенции исполнителей на ключевых постах.
- Распределение ресурсов.
|
|
7.
|
Оценка и корректировка.
- Создание показателей эффективности.
- Промежуточные итоги.
- Корректировка стратегии.
|
|
8.
|
Функциональная стратегия.
- Разработка руководителями функциональных подразделений своих стратегий на основе существующего стратегического плана компании (оперативное планирование).
|
|
9.
|
Долгосрочное планирование.
- Основные области долгосрочного планирования.
- Организационная структура.
- Производственные мощности.
- Капитальные вложения.
- Потребности в финансовых средствах.
- Исследования и разработки.
- Доля рынка.
|
|
10.
|
Краткосрочное планирование.
- Анализ ситуации и проблемы.
- Прогнозирование будущих условий деятельности.
- Постановка задач.
- Выбор оптимального варианта для решения задач.
- Составление плана.
- Корректировка.
- Конкретизация плана.
- Выполнение плана.
- Анализ и контроль.
|
|
11.
|
Итоги курса. |
