Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Базовый тренинг Руководство проектами

 Эффективное руководство проектами

Целевая группа тренинга по руководству  проектами

 

Руководители отделов, ведущие менеджеры проектов, руководители компаний.

Цель

Бизнес тренинг позволит приобрести участникам методы и навыки управления проектами.

Методика

Интерактивная подача информации, групповые и индивидуальные задания.

Продолжительность: 2 дня

 

ПРОГРАММА тренинга:

1.

Введение в проектный менеджмент.

  • проект: его цели, жизненные циклы, управление, участники
  • организационная структура проекта; выбор оптимальной структуры в соответствии с целями проекта
  • инициализация, планирование, исполнение, анализ, управление
  • завершение и внедрение проекта

2.

Роль менеджера проекта.

  • менеджер проекта: его цели, задачи, функции, взаимодействие с участниками проекта и функциональными руководителями

3.

Планирование проекта.

  • структурирование задач и ресурсов проекта.
  • календари операций и ресурсов.
  • управление ресурсами и резервами.
  • анализ и разрешение ресурсных конфликтов.
  • расписание и учет плановых и внеплановых затрат проекта.

4.

Управление персоналом проекта.

  • декомпозиция задач и ответственности в проекте.
  • распределение полномочий среди участников проекта.
  • контроль и мотивирование персонала проекта.

5.

Управление проектными коммуникациями.

  • терминология и языки описания.
  • системы и процедуры поддержки проектных коммуникаций.
  • внутренняя проектная отчетность (проектный документооборот).
  • процедуры сбора информации.

6.

Итоги тренинга. План развития.

 

Комментарии, кому будет полезена данная программа.

 

Более заинтересованы те, кто уже управляют проектами в компаниях, либо те, кто хочет повысить свою рыночную востребованность и стоимость. Если смотреть по отраслям (бизнесам), то эта программа горизонтальная, то есть может быть востребована в совершенно разных отраслях. Если в вашей компании сплошь и рядом звучит  слово "ПРОЕКТ", приходите.

 

- Какой должна быть квалификация участников, опыт, должностные позиции?

 

Должность не имеет значение. Главное, чтобы участник понимал, что он управляет проектом. Здесь можно сказать такое слово как «предварительные требования», по-английски “prerequisites”. Требования к квалификации участников такие: участвовал в нескольких проектах, руководил хотя бы одним проектом, в данный момент есть текущие проекты. Существуют два параметра для набора в группу. Первый – опытные и не очень, второй – топы и менеджеры среднего звена.

 

- Какой формат программы (семинар или тренинг)?

 

Практический семинар – с разбором case study (описание конкретного случая, учебный пример) участников, заданиями, упражнениями.

 

Участники должны прийти с реальными case study из своей жизни. Все очень просто. Сказали что такое и кто такие STAKEHOLDERS (лица или группы лиц, чьи интересы затрагиваются результатами проекта), потом просим участников написать кто является ими в их конкретном проекте. И так все разберем по всем пунктам: как определить нужно ли начинать новый проект, какие риски сопровождают ваш конкретный проект.

 

- Будут ли игровые ситуации, кейсы? Как много, какие?

 как управлять проектом

Да, подготовленные тренером и от участников, по каждой теме.

 

Лучше всего, когда участники приходят со своими case study - их и будем разбирать. Вообще игровые ситуации и case study сопровождают каждую тему: рассказали, как оно бывает — давайте посмотрим как оно у вас…

 

- Что не получит участник?

 

Участник не получит софт, сопровождающий «Управление проектами», инструкции для планирования, разбор всех терминов PMI, подробные инструменты в планировании проектов, он также не получит строгого академического подхода PMI. Это не вещи, которые могут подменить друг друга — это дополняющие друг друга инструменты.

 

- Насколько программа стратегична или инструментальна (тактическая), получит ли участник конкретные методики или общее видение процесса?

Программа все-таки более стратегична и для углубления в тактические поля мы указываем, где это описано поподробнее. Тем не менее, я уверен, что массу вещей конкретный Project Manager уже на следующем проекте будет делать по-другому. Чтобы «разбавить» стратегию, делается набор подсказок, а через case study часть теории сразу поднимается до конкретики в работе каждого участника.

 

Подать заявку на тренинг

1. Введение в проектный менеджмент.

2. Роль менеджера проекта.

3. Планирование проекта.

4. Управление персоналом проекта.

5. Управление проектными коммуникациями.

6. Итоги тренинга. План развития.

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

Фотографии обучения по управлению проектами