Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

"Управление по целям" семинар

 Управление по целям, семинар

Целевая аудитория 

"Управление по целям" - бизнес семинар, предназначенный для руководителей среднего и высшего звена.

 

ПРОГРАММА тренинга, пример:

1. Основные преимущества управления по целям.
2. Анализ примеров российского и зарубежного опыта.

3.

Основные подходы к иерархии целей. Варианты каскада целей:

  • Миссия управления организацией, видение и стратегические цели.
  • Процесс целеобразования  основные фазы.
  • Преимущества и недостатки восходящего и нисходящего каскада целей.
  • SWOT – анализ как инструмент формирования стратегических и тактических целей организации.
  • Анализ «рыбья кость» как инструмент MBO.
  • SIPOC – анализ.
  • Added Value как база для формирования целей.
  • Методология PE.

4.

Переформирование общих идей в конкретные цели:

  • Анализ «генератор идей – реалист – критик».
  • Постановка цели по SMART – как это работает и не работает на практике.
  • Основные барьеры при постановке целей и методы их преодоления.
  • Инструкция по делегированию и практика ее применения.

5.

Приоритеты и их формирование:

  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Приоритеты и ценностное поле компании.
  • Приоритезация  роль руководителя и сотрудника.
  • Added Value и расстановка приоритетов.

6.

Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника:

  • Выбор оптимального стиля управления и делегирования в зависимости от специфики задачи и сотрудника.
  • Модель «путь – цель» Хауса – Митчелла.
  • Обзор основных подходов к ситуационному руководству и адаптивному менеджменту.

7.

Постановка цели и мотивация:

  • Эффективная планка цели.
  • Мотивация, заложенная в цели.
  • Специфика мотивации при MBO людей процесса и людей результата.
8. Контроль при MBO.

9.

MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала:

  • Аттестация и деловая оценка персонала при MBO. Международные и российские подходы и концепции.
  • Принцип достижения и свободной дистрибуции/ заданной дистрибуции.
  • Принцип достижения и оценки компетенций.
  • Система грейдов.
  • Корреляция MBO и материальной мотивации.
  • Корреляция MBO и управления потенциалом.
  • Специфика обратной связи со стороны руководителя при MBO.

10.

Построение комплексного цикла стратегического управление персоналом организации в соответствии с MBO.

11.

Подведение итогов.

Методика проведения 

В бизнес тренинге используется необходимое количество кейсов из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через процесс принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности. 

   

Подать заявку на тренинг

1. Основные подходы к иерархии целей.
Варианты каскада целей.

2. Переформирование общих идей в конкретные цели.
3. Приоритеты и их формирование.
4. Адаптивный менеджмент применительно к специфике цели и сотрудника.
5. Как сделать цель мотивирующей.
6. Контроль при MBO.
7. MBO как метод оценки (PA) и мотивации персонала.
8. Подведение итогов.

Подать заявку

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

 Обучение стратегическому и целевому планированию