Производственные тренинги на предприятии

В данном разделе вы найдете подробное содержание производственных бизнес тренингов или программы обучения сотрудников на производстве. 

Целевые группы

Бригадиры, мастера, прорабы, начальники цехов, начальники производств, директора заводов и их заместители.

Темы и задачи

Если у Заказчика будут потребности в других корпоративных тренингах для производства, производственных служащих сотрудники LiCO могут разработать данный семинар под заказ. Если есть необходимость провести тренинги на предприятии в любом городе РФ и за ее пределами - звоните.

Разные мнения о топ позициях на производстве - от директоров производств до начальников крупных цехов

Динамично развивающиеся компании внедряют специальные программы отбора, выращивания и удержания в компании высокопотенциальных сотрудников – hi-po (сокращенное от high potential). Проекты hi-po уже реализуют «Роснефть», АО «Уралкалий», ГК «Северсталь», «Вимм-Билль-Данн», делает шаги в этом направлении делает корпорация «Никойл».

Татьяна Лобанова:

«Для топ-менеджмента на производстве не всегда годится единая модель, где четко описана каждая компетенция, и это все одинаково для всех топов. Если взглянуть на самую верхушку любого крупного предприятия, структуры, то мы увидим там ярких людей, фантастически одаренных и с уникальными недостатками. Это уже средний менеджмент надо дотягивать до унифицированного среднего уровня, а имея дело с топами, надо сосредоточиться именно на их сильных сторонах, потенциал которых неизмеримо больше, чем это проявляется в действительности. Менеджеры на топ-уровне способны скорректировать свои слабости с помощью замов и помощников, сильные же их стороны надо развивать, чтобы стал возможен прорыв в бизнесе.

Сегодня акционеры, собственники и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных тем для кадрового резерва в управлении бизнесом следующие:

• управление стоимостью компании;
• стратегическое планирование и стратегическое управление в условиях динамичного рынка и неопределенности, неполной информации;
• управление персоналом, а именно системы мотивации и оплаты труда, механизмы оценки эффективности труда как менеджмента, так и подразделений;
• оптимизация организационных процессов на предприятии.

Результаты опросов свидетельствуют, что наша бизнес-элита хочет повышать и систематизировать уровень бизнес-знаний в целом, получать знания о финансах и маркетинге, об управлении стоимостью и стратегическом управлении, формировать навыки целеполагания, оперативного управления, применения технологий слияний и поглощений, навыки разработки рыночной стратегии развития компании и принятия командных решений.

Мы предлагаем для кадрового резерва производственных компаний, для генеральных директоров и топ-менеджмента и тренинги на предприятии, и специальную программу под названием «Неделя управления бизнесом», где рассматриваются такие темы, как «Управление стоимостью компании», «Стратегическое управление бизнесом», «Ключевые управленческие компетенции эффективного менеджера», «IT-стратегия на производстве», «Финансовая стратегия», «HR и подготовка рабочих».

Международный опыт и опыт наших, российских передовых компаний показывает, что результат таких «недель управления бизнесом» выше, чем результат 1–2-дневных семинаров и тренингов.

Михаил Корсаков:

«Пока еще в России программы и тренинги на предприятии для Hi-Po  (это курсы для выско потенциальных сотрудников) на предприятиях распространены мало. У нас больше известны программы подготовки кадрового резерва, но из них постепенно формируются и программы Hi-Po, особенно в компаниях, которые выходят в международный бизнес. У них остро стоит вопрос о расширении числа высших управленцев, людей, способных принимать ответственные решения, иногда мы ведем бизнес тренинги на англйском языке.

Программы Hi-Po отличаются от всех других целью – верхним уровнем, до которого может дорасти ее участник. Его ориентируют на высший эшелон управления компанией, и, следовательно, упор здесь делается на развитие лидерских качеств.

В большинстве случаев программы Hi-Po требуют от участников очень интенсивной работы. Формально человек получает ряд последовательных практических заданий, при выполнении которых он знакомится со всеми составными частями бизнеса компании. Эти задания перемежаются с краткосрочными обучающими тренингами. Но при этом руководители программы постоянно наблюдают за тем, насколько успешно человек справляется с задачами все возрастающей сложности, в какой мере он формирует в себе качества управленца высшего звена.

Понятно, что, если человека включили в программу Hi-Po, это еще не гарантирует, что он обязательно станет топ-менджером. Здесь происходит очень большой отсев, а на высший уровень выходят единицы. На программе Hi-Po недостаточно просто добросовестно учиться и выполнять задания, требуется постоянное совершенствование навыка управления людьми и ресурсами. В этом главное отличие: у того, кто готовится стать руководителем компании, должен быть очень высокий уровень мотивации».

X

X