Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Тренинг "Стратегическое планирование"

Как правило, тренинг ведется в корпоративном или открытом формате.

Предварительный консалтинг - процедура оценки персонала поможет сделать тренинг по стратегическому планированию или менеджменту более успешным.

 Эффективное планирование и менеджмент

Цель 

Целью бизнес тренинга является приобретение участниками навыков и методов для стратегического планирования своей деятельности.

Методика 

Лекционные вставки чередуются с индивидуальными и групповыми практическими занятиями, на которых отрабатываются методы стратегического планирования.

На их основе участники,  топ менеджеры,  могут составить план своей будущей работы.

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1.

Понятие стратегического планирования.

  • Задачи стратегического планирования.
  • Этапы стратегического планирования.
  • Структурная схема планирования.

2.

Требования к стратегическому плану.

  • Маркетинговое обоснование (исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность).
  • Целостность и последовательность.
  • Гибкость.
  • Детальность и комплексность.

3.

Факторы, формирующие стратегию.

  • Анализ общего внешнего окружения.
  • Анализ отраслевого окружения.
  • Анализ внутрифирменной среды.

4.

SWOT анализ.

  • Анализ общего внешнего окружения.
  • Анализ отраслевого окружения.
  • Анализ внутрифирменной среды.

5.

Выбор основополагающей стратегии.

  • Стратегия дифференциации.
  • Стратегия минимизации издержек.
  • Стратегия фокуса.

6.

Создание работоспособной структуры.

  • Соответствие организационной структуры с заданной стратегией.
  • Компетенции исполнителей на ключевых постах.
  • Распределение ресурсов.

7.

Оценка и корректировка.

  • Создание показателей эффективности.
  • Промежуточные итоги.
  • Корректировка стратегии.

8.

Функциональная стратегия.

  • Разработка руководителями функциональных подразделений своих стратегий на основе существующего стратегического плана компании (оперативное планирование).

9.

Долгосрочное планирование.

  • Основные области долгосрочного планирования.
  • Организационная структура.
  • Производственные мощности.
  • Капитальные вложения.
  • Потребности в финансовых средствах.
  • Исследования и разработки.
  • Доля рынка.

10.

Краткосрочное планирование.

  • Анализ ситуации и проблемы.
  • Прогнозирование будущих условий деятельности.
  • Постановка задач.
  • Выбор оптимального варианта для решения задач.
  • Составление плана.
  • Корректировка.
  • Конкретизация плана.
  • Выполнение плана.
  • Анализ и контроль.

11.

Итоги курса.

Подать заявку на тренинг

Формирование критериев оценки.

Анализ ситуации.

Синтез (генерация) новых вариантов стратегий и  планов.

Подать заявку

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ПРОЧИХ ТРЕНИНГОВ LiCO

Корпоративное обучение в Санкт-Петербурге, из архивов фотографий