О различных способах подготовки кадрового резерва, о тренинговых программах для них рассказывает консультант и бизнес тренер компании LiCO.
На каком этапе развития компании стоит задуматься о тренинге кадрового резерва?
- "Можно выделить несколько основных этапов, на которых вопрос его формирования становится наиболее актуальным:
Для каких категорий персонала есть смысл готовить резерв?
- "Процесс формирования кадрового резерва основывается на принципе актуальности.
Это означает, что кадровый резерв нужно создавать под конкретные должностные позиции, потребность в замещении которых должна быть реальной, обоснованной и прогнозируемой во времени. Наиболее целесообразно делать это для ключевых должностей, для замещения руководителей высшего и среднего звена, от уровня компетентности которых зависит успешное развитие компании в целом.
Каким образом производят отбор кандидатов, на каких принципах он будет основан?
- "Что касается процедуры отбора в кадровый резерв, то здесь необходимо выделить следующие основные его принципы:
Одним из наиболее эффективных методов оценки персонала является метод Assessment Center (Центр оценки). Опыт его применения показывает, что достоверность полученных результатов достигает 70% (а иногда и 90%) благодаря тому, что:
В оценке задействуют несколько квалифицированных наблюдателей - группу экспертов. Обычно для организации и проведения Assessment Center приглашают внешних консультантов, которые входят в эту группу вместе с представителями руководства компании, что минимизирует фактор субъективности. По итогам проведенного Assessment Center сотрудник получает развернутую обратную связь о результатах оценки, на основе которых составляется индивидуальный план его развития
Как правильно построить работу с кадровым резервом?
- "Прежде всего, важно четко определиться с целью формирования кадрового резерва. Также необходимо утвердить ключевые критерии оценки кандидатов и разработать корректную и прозрачную систему оценки персонала, результаты которой впоследствии позволят сформировать комплексную программу профессионального развития кадрового резерва. Однако система формирования кадрового резерва является реальным инструментом управления только в том случае, если она является частью единой кадровой политики компании в целом. Тогда она имеет смысл.
"Экономика и время"