Предложение акционеров:
1. Новый корпоративный образовательный продукт: "Системные тренинги и сетевая реализация проектов".
a. Методология организационно-стратегических тренингов: формы донесения и усвоения знаний и нового способа деятельности.
b. Способ выделения проектов, Формы работы для создания проектных групп в процессе тренингов и коучинга по методике Agile.
c. Формы описания, развития и оценки ключевых компетенций в процессе тренинга, проектной работы и сетевого взаимодействия,
d. Проектный менеджмент в сетевых проектах.
e. Тренинговое сопровождение команд разных городов.
Разработка тем обсуждается с заказчиком. Затем те или иные темы могут быть реализованы на примерах уже состоявшихся проектов: крупный холдинг, межотраслевой комитет по корпоративным инновациям, компания по производству программного обеспечения (Александр софт).
2. Развитие тренерской и игротехнической команд в компании: методология, методики, внутренние стандарты.
3. Стратегии освоения новых сегментов рынка образовательных услуг.
Преамбула для проведения стратегической сессии:
Все возрастающий темп морального «старения» знаний и их приложений делают невозможным ограничение образования заранее определенным сроком, возрастом или уровнем. Только непрерывное образование на протяжении всей жизни может оперативно и адекватно реагировать на изменения социально-экономических ситуаций в обществе. Следовательно, возникает проблема формирования и развития ключевых компетенций в процессе подготовки квалифицированного специалиста и его дальнейшей трудовой деятельности.
Нами выделены ключевые компетенции при подготовке специалистов среднего звена и выделены базовые знания, умения, навыки, качества и способности, составляющие ключевые компетенции непрерывной подготовки научно-педагогических кадров высшей квалификации, а также исследованы методы формирования и развития выделенных компетенций. Применение рассмотренного выше подхода позволит существенно повысить эффективность человеческого капитала для решения социально-экономических проблем современного промышленного холдинга.
По итогам стратегической сессии клиент получает:
Стратегическая сессия - это не просто мероприятие, а инструмент для формирования четкого видения развития компании и достижения поставленных целей. Проведение сессии с профессиональной командой обеспечит эффективность и успешное воплощение стратегии в реальность.
План проведения стратегической сессии: