Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Внутреннее обсуждение стратегическая сессия для тренинговой компании

Предварительная программа внутренней стратегической сессии тренинг компании

 

Предложение акционеров:

Что мы собираемся обсудить на сессии

 

1.      Новый корпоративный образовательный продукт: "Системные тренинги и сетевая реализация проектов".

a.    Методология организационно-стратегических тренингов: компетенции как донесения и усвоение нового способа деятельности.

b.      Способ выделения проектов и создания проектных групп в процессе тренингов и коучинга по методике Agile.

c.      Формы описания, развития и оценки ключевых компетенций в процессе тренинга, проектной работы и сетевого взаимодействия,

d.      Проектный менеджмент в сетевых проектах.

e.      Игротехническое и тьюторское сопровождение команд разных городов.

 

 

Темы обсуждаются на примерах реализованных проектов: крупный Холдинг, Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям, и на пример одного текущего проекта этого года (Алексофт),

2.      Развитие тренерской и игротехнической команд в компании: методология, методики, внутренние стандарты.

3.      Стратегии освоения новых сегментов рынка образовательных услуг.

 

Преамбула для стратегической сессии:

Все возрастающий темп морального «старения» знаний и их приложений делают невозможным ограничение образования заранее определенным сроком, возрастом или уровнем. Только непрерывное образование на протяжении всей жизни может оперативно и адекватно реагировать на изменения социально-экономических ситуаций в обществе. Следовательно, возникает проблема формирования и развития ключевых компетенций в процессе подготовки квалифицированного специалиста и его дальнейшей трудовой деятельности.
Нами выделены ключевые компетенции при подготовке специалистов среднего звена и выделены базовые знания, умения, навыки, качества и способности, составляющие ключевые компетенции непрерывной подготовки научно-педагогических кадров высшей квалификации, а также исследованы методы формирования и развития выделенных компетенций. Применение рассмотренного выше подхода позволит существенно повысить эффективность человеческого капитала для решения социально-экономических проблем современного промышленного Холдинга.

 

Обсуждение стратсессии

Назад к списку