Тренинг развития команды в IT компании

Пример технического задания на бизнес тренинг развития команды в IT компании и специфика участников обучения.  

Команда, находящаяся в процессе изменения своего состава и функций:

• увольнение «старой команды» сотрудников, не способных принять вызовы изменений 2015 года.
• прием новых сотрудников.
• смена этапа развития компании (для «молодых компаний» - переход от этапа "познания себя как целого "к этапу "активного функционирования").
• визуальный управленческий контроль над командой топ менеджмента.

Цели:

• работа с кандидатами на участие в команде.
• прояснение их целей и ожиданий кандидатов и их соответствие ожиданиям руководства.
• работа с чувствами сотрудников относительно уволенных (ушедших) членов команды (раздражение, недоверие руководству).
• работа по "смене девизов" - помощь команде в поиске новых способов.
• реализация и смена ценностных установок команды (личной миссии).

Выполненные задачи тренинга формирования команды:

• ознакомление с методом и правилами работы.
• разогрев и «разбивание льда» между участниками.
• диагностика ведущей групповой потребности.
• прояснение групповой «фигуры» изменений.
• удовлетворение групповой потребности выговориться незнакомцу.
• работа с прерываниями.
• формирование новых целевых установок.

Результаты для организации:

1. Увеличение эффективности взаимодействия в команде .
2. Более четкое, до деталей ясное (чем до тренинга) понимание членами команды собственных команды. И следовательно - более эффективная работа по выполнению сложных и неоднозначных сначала, управленческих решений.

Все это стало возможно при условии отличной подготовки и «экологического» участия в тренинге «начальства». 

ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO