Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Раскрытие потенциала трех этапная модель коучинга

Трехэтапная модель коучинга

"Дай человеку рыбу, и ты накормишь его на один день. Научи человека ловить рыбу, и ты накормишь его на всю жизнь. Научи человека учиться, и ему не придется питаться одной рыбой" китайская пословица  с поправкой.

Сделать так, чтобы человек мог  “самостоятельно обеспечить себя пропитанием надолго” является конечной целью коуча

модель коучинга

Эффект коучинга: В Университете разработали установку - «Трехэтапная модель коучинга» с основными шагами в бизнес тренерском подходе исходя из зрелости участников коучинга  и их потребностей.

Под зрелостью мы понимаем «компетенцию», а не возраст или положение в иерархии, хотя эти понятия должны коррелировать. Ниже отображены уровни зрелости участников, которые позволяют правильно распределить этапы процесса коучинга, чтобы достичь максимальной отдачи (с минимальным количеством разочарований и потерь).

Таблица 1

 

I транзакционный

II трансформационный

III аутогенный

Определение

Наблюдение за производительностью

Содействие росту

Размораживание потенциала

Цель

Помощь для выполнения задачи

Создание условий для изменения

Умение учиться

Фокус

Приобретение навыков

Развитие персонального лидерства

Овладение навыком самообучения

Потребность, цели коучинга

Достичь «Б»

Измениться с «А» на «Б»

Открыть новое «А» в «Б»

Ожидания от коучинга

Явные

Неявные

Латентные (нереализуемые)

Временная шкала

Краткосрочные

Среднесрочные

Долгосрочные

Пример:

Анжела  – старший финансовый менеджер (финансовый директор), у которой появились новые обязанности по управлению человеческими ресурсами.  

Транзакционный коучинг поможет ей приобрести навыки, связанные с ее новой специализацией. У нее есть практический опыт управления коллективом, но теперь ей приходится руководить удаленной международной командой (через Интернет).

В данном случае, ей требуется трансформационный коучинг для тренировки некоторых коммуникативных навыков (ей требуется повысить уровень эмпатии при разговоре по телефону). Однако она обладает высокой способностью усваивать и вносить вклад в стратегическое планирование.  

Аутогенный коучинг - самообучение, позволяющее тренировать себя для достижения следующего уровня, - высвободит ее потенциал.

Таким образом, трехэтапная модель коучинга включает:

  • транзакционный коучинг.
  • трансформационный коучинг.
  • аутогенный коучинг. 
Назад к списку