Преимущества альтернативных форм обучения персонала
Как повысить эффективность деятельности сотрудников?
Предоставьте им возможность обучения соответствующим бизнес навыкам!
Сегодня все большее преимущество и популярность приобретает
альтернативная или дистанционная форма обучения персонала.
Но как выбрать компанию, максимально компетентную в данном вопросе?
Перед вами 6 основных принципов выбора компании исполнителя.
Рекомендуем вам внимательно ознакомьтесь с ними.
Во-первых, необходимо убедиться в качестве предоставляемого вам технического оснащения. А именно: в наличии образовательной платформы, простоты ее использования, оперативности информационной поддержки и т.д. Запрашивайте наглядные демонстрации возможностей и примеры готовых образовательных курсов у провайдера.
Во-вторых, убедитесь, что компания способна удовлетворить ваши:
- требования,
- цели и задачи,
- потребности.
Важно, еще до стадии разработки электронного курса, обсудите с исполнителем все эти пункты. Они должны быть им осознаны и переформулированы в удобочитаемый текст сначала КП (коммерческого предложения), а потом в ТЗ (техническое задание).
В-третьих, обговорите количество участников будущего e-learning обучения. Для максимально качественного и образцового результата размер одной группы не должен превышать 25-40 человек.
В противном случае следует проводить обучение “волнами” (в две - три или более «волн»). Только так можно гарантировать индивидуальное внимание к каждому участнику со стороны одного координатора «волны» проекта, или вы сразу идете несколькими волнами, но за каждую «волну» отвечает свой координатор.
В-четвертых, следует выяснить, осуществляет ли исполнитель поддержку во время прохождения дистанционного курса (наличие тьютора или куратора или коуча и пост поддержку.
Исполнитель должен поддерживать обратную связь со всеми участниками дистанционного курса. Заказчику обучения должны предоставить анализ на основе расчетов влияния онлайн обучения на участников в течение оговоренного периода.
Иначе, как узнать был ли удаленный, дистанционного тренинг эффективным?
А затем наступает следующий, аналитический период совместной работы:
- Смогли в полной мере закрепить в практике полученные о время удаленного курса участники?
- Насколько помогают ли приобретенные навыки сотрудникам работать лучше?
- Верно ли выбраны приоритеты в обучении?
- Достаточно ли было геймофикации - игровой составляющей в e-learning?
- Насколько хорошо Тесты после дистанционного курса смогли выявить все минусы и плюсы участника?
Заказчик часто хочет проследить развитие сильных слабых стороны деятельности подчиненных.
Это еще одна немаловажная задача исполнителя.
В-пятых, исполнитель может провести анализ влияния данного обучения на организацию в целом.
- Рационально ли заказчик инвестировал свои средства в этот проект?
- Чем способствовало ли именно это бизнес-обучение на пути достижения стратегических целей компании?
И наконец, в-шестых: содержание самого онлайн курса должно быть интерактивным. Участник должен быть максимально вовлечен в процесс обучения, давать обратную связь: выполнять практические задания, проходить уровни, получать медали и награды, получать оценку от коллег, видеть свой уровень и уровень других. А благодаря педагогически верно построенному предоставлению материала информация усвоится быстрее и надежнее.
Подведем итоги
Интернет или дистанционное обучение это очевидный выбор для тех, кто стремиться повысить профессиональные навыки своих подчиненных удаленно. Имея возможность экономить на масштабе избегая лишних переездов и перелетов участников. Это эффективный метод повышения квалификации персонала, исключающий такие затраты как: трансфер, классы и аудитории, питание и проживание, командировочные и оборудование в учебном классе. Пожалуй, вышеперечисленное дорожает в настоящее время быстрее всего.
Преимущества этого способа обучения и развития навыков лишь только начинают осваивать основная группа HR в России. Давайте сделаем это вместе, в проекте дистанционного обучения с LiCO.
 |
SimulTrain - еще одна альтернативная форма обучения |
