Обучения персонала и коучинг в компании

обучение сотрудников и эффективный коучинг

Что является теоретической основой для обучения персонала и коучинга в компании?

Наша теория основывается на наблюдении того, что успешные люди делают на самом деле.

Можно цитировать различные теоретические источники, возвращаясь к Аристотелю, который в отношении каждой добродетели выявлял два порока.

Коучи впервые заговорили о том, что "навыки формируют отношение" —- подход к обучению, который, таким образом, позволяет преодолеть пробел из-за «умею делать»,  который обычно вызывает когнитивный диссонанс.

Основные течения, повлиявшие на философию, включают «системный» подход и методики, кроме того на нее повлияли такие теоретики, как Бандура (обучение через моделирование), Сенге (самообучающаяся организация), Маслоу (гуманистическая психология), Вацлавик (невозможность не общаться), Роджерс (эмпирическая свобода ) и Эрик Берн (транзакционный анализ). Совсем недавно  появились работы Альберта Эллиса (рационально-эмоциональная терапия), Мартина Селигмана (позитивная психология), Маршалла Розенберга (ненасильственная коммуникация) и Бейтсона-Дилтса (шесть логических уровней).

Такой эклектичный подход позволяет нам гибко реагировать на большинство ситуаций индивидуально, с практической точки зрения и ориентируясь на эффективность и развитие: идеалистический подход к цели и практический — к процессу.