Пример сценария проведения стратегической сессии LiCO
Оптимизация системы управления компанией
Пример сценария проведения стратегической бизнес сессии LiCO.
Основные услуги управленческого консалтинга:
Цель:
1. Усиление лидерских позиций руководителя компании, первого лица;
2. Развитие творческого потенциала и навыков групповой работы управленческой команды;
3. Повышение эффективности системы управления компании.
Содержание и реализация проекта:
| 1-й шаг | Встреча с руководителем компании ( прояснение системы личностных ценностей и целей бизнеса, выработка требований и критериев успешности консультационного проекта, принятие решения о проведении организационной диагностики). |
|
2-й шаг |
Проведение организационной диагностики. Определение широкого спектра динамических параметров системы управления предприятием - обще управленческий срез, структурное и функциональное взаимодействие, коммуникативная - поведенческая подсистема, управление персоналом, маркетинг. Результат: |
| 3-й шаг | Разработка фирменного механизма управления системой целей компании ( разработка миссии компании, системы ценностей, "видение", система целей и механизм их управления ); Проведение стратегической сессии. Количество участников - до 20 чел. Время проведения - от 20 час. |
| 4-й шаг | Разработка механизма поиска, анализа и принятия решения по каждой из значимых проблем предприятия (систематизация проблемного поля, методы группового анализа проблем и выработки управленческих решений, реализация и ее механизмы); Количество участников - до 20 чел. Время проведения - от 20 час. |
|
5-й шаг |
Создание технологии непрерывного развития структуры управления предприятием (прояснение элементов структуры). Стратегическая сессия.
Количество участников - до 20 чел. |
|
6-й шаг |
Разработка программ саморазвития участников управленческой команды. |
Дополнительные эффекты от реализации программы:
- Обучение участников управленческой команды эффективным методам группового взаимодействия.
- Улучшение психологического климата в коллективе.
- Развитие корпоративной культуры.
- Внедрение механизмов саморазвития предприятия.
- Формирование кадрового резерва.
- Реализация инновационных проектов в различных сферах деятельности предприятия, например: развитие системы продаж, программы обучения персонала, снижение затрат и повышение прибыли.
- Усиление чувства приверженности организации среди ее сотрудников.
 |
ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO |
