Заявка на обратный звонок
* поле, обязательное для заполнения
Бизнес тренинги и семинары,
в любом городе России и за ее пределами
Секретариат
+7 (495) 748-01-82, +7 (812) 331-98-03
office@lico.ru
Клиентский отдел
+7 (499) 577-02-36, +7 (812) 425-60-11
,

Пример сценария проведения стратегической сессии LiCO

Оптимизация системы управления компанией

Пример сценария проведения стратегической бизнес сессии LiCO.

Основные услуги управленческого консалтинга:

проект по проведению стратегической сессии
Цель:

1. Усиление лидерских позиций руководителя компании, первого лица;
2. Развитие творческого потенциала и навыков групповой работы управленческой команды;
3. Повышение эффективности системы управления компании.


Содержание и реализация проекта:

1-й шаг Встреча с руководителем компании ( прояснение системы личностных ценностей и целей бизнеса, выработка требований и критериев успешности консультационного проекта, принятие решения о проведении организационной диагностики).

2-й шаг

Проведение организационной диагностики. Определение широкого спектра динамических параметров системы управления предприятием - обще управленческий срез, структурное и  функциональное взаимодействие, коммуникативная - поведенческая подсистема, управление персоналом, маркетинг.

Результат:
- презентация отчета по организационной диагностике;
- принятие решения о целесообразности проведения консультационного проекта и его дизайне:
Количество участников - до 30 человек (здесь и далее по согласованию с руководителем организации);
Время проведения - 1-2 недели;

3-й шаг Разработка фирменного механизма управления системой целей компании ( разработка миссии компании, системы ценностей, "видение", система целей и механизм их управления ); Проведение стратегической сессии.
Количество участников - до 20 чел.
Время проведения - от 20 час.
4-й шаг Разработка механизма поиска, анализа и принятия решения по каждой из значимых проблем предприятия (систематизация проблемного поля, методы группового анализа проблем и выработки управленческих решений, реализация и ее механизмы);
Количество участников - до 20 чел.
Время проведения - от 20 час.

5-й шаг

Создание технологии непрерывного развития структуры управления предприятием (прояснение элементов структуры). Стратегическая сессия.

  • Положения о подразделениях,
  • Должностные инструкции,
  • Система мотивации,
  • Формы организационного взаимодействия

Количество участников - до 20 чел.
Время проведения - от 20 час.

6-й шаг

Разработка программ саморазвития участников управленческой команды.
Количество участников - до 20 чел.
Время проведения - от 10 час.

 достижение стратегических целей

Дополнительные эффекты от реализации программы:

  1. Обучение участников управленческой команды эффективным методам группового взаимодействия.
  2. Улучшение психологического климата в коллективе.
  3. Развитие корпоративной культуры.
  4. Внедрение механизмов саморазвития предприятия.
  5. Формирование кадрового резерва.
  6. Реализация инновационных проектов в различных сферах деятельности предприятия, например: развитие системы продаж, программы обучения персонала, снижение затрат и повышение прибыли.
  7. Усиление чувства приверженности организации среди ее сотрудников.

 

все тренинги ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГОВ LiCO 

 

Назад к списку