Особенности вознаграждения топ-менеджеров и руководителей
Читайте статью об особенностях вознаграждения топ-менеджеров и руководителей.
|
Таблица 1. Шкала оценки показателя «выполнение годового плана по выручке»* |
||
|
Степень выполнения плана |
Размер начисления премиального фонда, % |
Кто дает оценку |
|
Полное выполнение или перевыполнение (100% и выше) |
50 |
ПЭО Управляющей компании на основе анализа данных учета |
|
Незначительное невыполнение (97-100%) |
40 |
|
|
Частичное невыполнение (93-97%) |
25 |
|
|
Допустимое невыполнение (89-93%) |
10 |
|
|
Невыполнение или срыв (ниже 89%) |
0 |
|
|
*Аналогичная шкала используется для показателя «выполнение плана по прибыли» |
||
|
Таблица 2. Шкала показателя «соблюдение ТБ» |
|||
|
Показатель |
Коэффициент начисления |
Кто дает оценку |
Вес показателя |
|
Ни одного несчастного случая |
1 |
Отдел Управления персоналом (получает копию акта о несчастном случае) |
25% |
|
От одного до трех документированных несчастных случаев за год без тяжкого вреда здоровью |
0,8 |
||
|
Более трех документированных несчастных случаев без тяжкого вреда и/или 1 случай с тяжким вредом для здоровья |
0,5 |
||
|
Наличие смертельного случая по причине нарушения ТБ или два и более случаев с тяжким вредом для здоровья |
0 |
||
|
Таблица 3. Шкала показателя «использование парка оборудования» |
|||
|
Показатель |
Коэффициент корректировки выплат |
Кто оценивает |
Доля в премии по показателю |
|
Выше нормы или равно |
1 |
Планово-экономический отдел управляющей компании |
50% |
|
Ниже нормы до 10% |
0,8 |
||
|
Ниже нормы более 10% |
0,3 |
||
|
Таблица 4. Шкала показателя «использование парка спецтранспорта» |
|||
|
Показатель |
Коэффициент корректировки выплат |
Кто оценивает |
Доля в премии по показателю |
|
Выше нормы или равно |
1 |
Планово-экономический отдел управляющей компании |
25% |
|
Ниже нормы до 10% |
0,8 |
||
|
Ниже нормы более 10% |
0,3 |
||
|
Таблица 5. Шкала показателя «использование рабочего времени» |
|||
|
Состояние оценки показателя |
Коэффициент корректировки выплат |
Кто оценивает |
Доля в премии по показателю |
|
Выше нормы или равно |
1 |
Планово-экономический отдел управляющей компании |
25% |
|
Ниже нормы до 10% |
0,8 |
||
|
Ниже нормы более 10% |
0,3 |
||
|
Таблица 6. Расчет максимального премиального фонда |
||
|
Должность |
Оклад, руб. |
Вес оклада |
|
Директор |
100 000 |
41,7% |
|
Первый заместитель (технический директор) |
80 000 |
33,3% |
|
Финансовый директор |
60 000 |
25% |
|
Итого (в месяц) |
240 000 |
100% |
|
Максимальный премиальный фонд (9 мес.) |
2 160 000 |
|
|
Таблица 7. Расчет начисленного премиального фонда |
|||||
|
Оценка выполнения плана |
Расчет премии |
||||
|
Выручка |
|
|
Полное выполнение или перевыполнение (100 и выше) |
50% |
864 000 |
|
План |
400000 000 |
Частичное невыполнение (97-100) |
40% |
||
|
Факт |
395000 000 |
Невыполнение (93-97) |
25% |
||
|
% выполнения |
99% |
Значительное невыполнение (89-93) |
10% |
||
|
|
|
Срыв (ниже 89) |
0% |
||
|
Прибыль |
|
|
Полное выполнение или перевыполнение (100 и выше) |
50% |
540 000 |
|
План |
52000 000 |
Частичное невыполнение (97-100) |
40% |
|
|
|
Факт |
49770 000 |
Невыполнение (93-97) |
25% |
|
|
|
% выполнения |
96% |
Значительное невыполнение (89-93) |
10% |
|
|
|
|
|
Срыв (ниже 89) |
0% |
|
|
|
Всего премиальный ФОТ: |
1404 000 |
||||
|
Таблица 8. Расчет премии технического директора с учетом оклада |
|||||
|
Показатель |
Удельный вес показателя |
Максимальный размер, руб. |
Значение показателя |
Коэффициент корректировки |
Премия, руб. |
|
Техника безопасности |
25% |
83 079 |
Один документально подтвержденный случай |
0,8 |
66 463 |
|
Коэффициент использования парка оборудования |
50% |
166 158 |
Ниже нормы до 10% |
0,8 |
132 926 |
|
Коэффициент использования рабочего времени |
25% |
83 079 |
Ниже нормы до 10% |
0,8 |
66 463 |
|
Итого |
100% |
332 316 |
|
|
265 852 |
