Ч5 Развитие стратегии компании. Намерения
видение бизнеса для развития стратегии компании Часть пять
Основные правила формирования Намерения
Хорошо сформированное намерение — это предельная концентрация.
Концентрация на «дальней», перспективной цели. Концентрация, с четкой уверенностью в том, что никакие препятствия не позволят вам ослабить удерживаемое внимание на намеченном вами результате.
В условиях ожидания реализации сложных, длительных, непривычных или трудных действий реализации стратегии само Намерение выступает как условие внутренней подготовки компании к их исполнению.
Намерение, это не просто мечта, а решимость ее достичь.
- Намерение должно быть четко и ясно сформулировано.
- Определите время и место осуществления своего намерения.
- Намерение должно идти от первого лица.
- Намерение должно быть реально выполнимым, реальным на пределе возможностей
- Намерение должно быть сформулировано позитивно, избегая отрицаний.
- Определите, что есть в вашем бизнесе, что входит в противоречие с вашим Намерением.
- Что может помешать ему реализоваться в этом вашем варианте «оцифрованной» будущей реальности.
Без ясности вашего Намерения, другие люди не могут быть вовлечены в его доработку и реализацию..
Шаблон:
Через 6 лет, начиная с текущего момента (2013) рынок будет таким-то, таким-то и таким-то, особенности его в 2018 будут такими-то, и наша компания будет такой-то, выглядеть она будет так-то, воплощать мы будем вот такие такие-то вещи, реализовать эти цели таким вот образом..., благодаря тому, что мы станем…, а будем делать то-то, так-то, у нас будет то-то, мы перестанем быть такими-то, будем иначе действовать- так-то…
Надо сформировать шаблон - тогда «народ в офисах нашей фирмы» будет подготовлен к достижению этой цели.
Это подводит компанию от более менее простого планирования стратегии к новому этапу.
Определения действий для достижения стратегии - поэтапный и согласованный подход должен быть всем понятным.
Понятность стратегии обеспечивается наглядностью, например, построением графиков и картинок для объяснения стратегии. Понятность каждого шага для каждого подразделения дает одинаково всеми понимаемый курс.
